Бриф есть, а кандидатов нет. Что вы не спросили у hiring-менеджера?

Бриф есть, а кандидатов нет. Что вы не спросили у hiring-менеджера? Иногда бриф проведен идеально, ну прям красавчик, но процесс буксует. Временами есть слой ожиданий, который живет в голове нанимающего менеджера. И если его не вытащить - найм ляжет. Вот что стоит уточнять дополнительно, даже если кажется, что "и так все понятно, епт". - Как конкретно будет измеряться успех человека в этой роли? - С какими ежедневными ограничениями и сложностями ему придётся жить? - Какие изменения в команде или продукте ожидаются в течение года? - Как должен выглядеть качественный онбординг через 1, 3 и 6 месяцев? - За какие результаты и поведение Team Lead и команда будут искренне аплодировать стоя человеку? - Как в команде дают фидбек и как относятся к ошибкам? - Как устроено планирование и кто реально влияет на приоритеты? - Что происходит, когда приоритеты резко меняются? - Кто принимает решения и как быстро они доносятся до команды? И отдельно - два пункта, которые многие забывают, а потом страдают: 1. В какие сроки менеджер обязуется давать фидбек по кандидатам? 2. Какие правила коммуникации на время найма? Потому что даже самый мотивированный менеджер может внезапно исчезнуть в командировкe или отпуск и процесс повиснет на полшестого.