Традиционное субботнее

Традиционное субботнее Книжки о карьере. Бен Хоровиц. Легко не будет На первый взгляд, это книжка для СЕО и желающих стать СЕО. Дико им полезная. Казалось бы, при чем тут все остальные? Но... Она не только для тех, кто топ менеджер или хочет им стать. Она для всех в найме, потому что мы либо руководим либо нами руководят. И чтобы понять, что реально происходит , ее полезно читать. И не смотря на 2012 год, она сейчас доя россиян особенно актуальна. Почему? Да потому что она про управление и работу, когда нормального решения вообще нет и все турбулентит. Я ее, например, даю всем рекрутерам как школу общения с клиентом. Итак. Несколько тезисов Хоровица, которые мне очень близки 1. Никто не готов быть СЕО. Почему ? Да потому что самые тяжёлые решения нельзя нормально отрепетировать Теперь вы понимаете, почему вашего босса так колбасит?:) 2. Самая опасна ошибка - начинать врать, скрывая плохие новости, хотя и очень хочется. Потому что вы почти наверняка не знаете решения. А среди сотен сотрудников может оказаться человек, который знает кусок решения 3. Увольнение нельзя превращать в судебный процесс. И отсюда еще одно: увольнение показывает корпоративную культуру компании лучше всего. Прикладной вывод - хотите понять как внутри компании: спросите несколько человек, недавно уволившихся или уволенных, что с ними происходило 4. Не принимайте проблемы компании на свой счет. Прикладной вывод- проблема существует независимо от твоего самокопания. Разбирай проблему, а не себя в ней. Прикладной вывод два: работаем больше, тренингов по софтскиллам меньге:) В сути эта книга о том как вам выбирать и работать в компании, когда никто не знает правильного ответа "что дальше?" --- Книжку можно купить на маркеплейсах (старые издания), но вот в электронном виде не скачать - издательство не продлило России права. --- Кто такой Бен Хоровиц? Бен Хоровиц построил и продал компанию Opsware за $1,6 млрд, а затем вместе с Марком Андриссеном создал один из самых влиятельных венчурных фондов мира — Andreessen Horowitz (a16z). Он пишет о менеджменте не как теоретик, а как CEO, который сам проходил через кризисы, и почти банкротство.