Как стать и оставаться эффективным CEO

🔵 Как стать и оставаться эффективным CEO: ключевые инсайты из исследования McKinsey Позиция генерального директора — одна из самых привлекательных, но и самых хрупких в бизнесе. 70% CEO признаются, что были не готовы к этой роли, а 30% руководителей покидают пост менее чем через три года. Эксперты McKinsey разобрали путь лидера — от подготовки к должности до передачи полномочий. Вот главные инсайты, которые помогут руководителям эффективнее управлять людьми, организацией и собой: 🔹 Подготовка: зеркало и фокус на результатах 🔹 Беспощадная объективность к себе. Будущие успешные CEO трезво оценивают свои пробелы и годами развивают необходимые компетенции. 🔹 Работа без интриг. Нельзя погрязнуть в корпоративной политике. Чтобы претендовать на высший пост, нужно выдавать сильные результаты на своей текущей позиции. 🔹 Масштабная цель. Лучшие лидеры идут в кресло CEO не ради статуса «большого босса», а ради влияния и пользы, которую могут принести компании. 🔹 Создавать систему обратной связи заранее. Еще до назначения лучшие будущие CEO сознательно работают с наставниками, коучами и формируют круг людей, готовых честно говорить об их сильных и слабых сторонах. 🔹 Первые шаги: слушать и рассказывать 🔹 Слушать, а не командовать. В первые месяцы сотрудники готовы рассказать новому лидеру то, о чем раньше молчали: что работает плохо, чего боялись говорить прежнему CEO. Задача руководителя — сначала понять организацию, а уже потом предлагать решения. 🔹 Роль главного рассказчика. Генеральный директор должен уметь просто и последовательно доносить стратегию компании. Не список из 15 инициатив, а несколько ключевых идей, которые постоянно повторяются. 🔹 Управление советом директоров. Главное правило работы с 12 «начальниками» — никаких сюрпризов. 🔹 Удержание успеха: ловушка самоуспокоенности 🔹 «Успех порождает самоуспокоенность, а оно — провал». Чтобы избежать застоя, эффективные CEO строят культуру постоянного обучения и заставляют себя думать как аутсайдеры: «Если бы сегодня нашу компанию купили конкуренты, стали бы они продолжать делать то же самое?» 🔹 Окружение из «правдорубов». Лидеру необходим ближний круг доверенных людей, которые открыто укажут на ошибки и помогут увидеть собственные слепые зоны. 🔹 Кадровые решения. Главное сожаление 90% CEO — они слишком долго откладывали сложные решения по людям. 🔹 Новая большая цель. После достижения успеха лучшие руководители формируют следующее амбициозное видение, которое вновь вдохновляет организацию и не позволяет ей расслабиться. 🔹 Менеджмент личной энергии. Выгорание — реальная угроза. Лучшие CEO осознанно находят способы восстанавливать силы. Например, один из руководителей-интровертов ежедневно резервировал два часа в середине дня, чтобы побыть в тишине и восстановить энергию перед второй половиной рабочего дня. 🔹 Трансформация и передача полномочий : цена ошибок — 1 трлн $ Плохо спланированная смена генерального директора ежегодно стирает 1 триллион долларов рыночной стоимости публичных компаний. 🔹 Успех нового CEO начинается еще до его назначения. По данным McKinsey, около 30% успеха нового генерального директора определяется тем, насколько грамотно его предшественник организовал передачу полномочий . 🔹 Внутренний преемник должен уважать наследие компании, но при этом иметь смелость проложить собственный курс и изменить то, что перестало работать. 🔹 Внешнему кандидату проще получить честную обратную связь. Для этого рекомендуют проводить «ознакомительные туры», задавая сотрудникам вопросы вроде: «О чем мне никто не говорит, но я обязательно должен это знать?» 🔹 Сначала стать студентом организации. Даже приходя извне, важно не спешить менять всё подряд, а сначала понять историю компании, ее культуру и причины прошлых успехов. 🔔 Главный вывод: Быть CEO — значит постоянно переосмысливать себя как лидера. Дисциплина, скромность, готовность учиться и способность адаптироваться помогают сохранять эффективность на протяжении всей карьеры. VK | МАКС | Узнать о продуктах «Потока»