интервью

#интервью #банкответов Всем привет! На канале Recruitment for Friends мы размещаем вопросы для интервью, с помощью которых можно оценить компетенции кандидата. Делимся примером ответа на вопрос, которым могут «щупать» time management . ➡️ Расскажите о периоде, когда у вас было слишком много задач и мало времени. Как вы расставили приоритеты и справились с нагрузкой? Ответ с применение методики STARLA дает рекрутер в период пикового найма. STARLA (Situation – Task – Action – Result – Learnings – Application) 🟡 S (Situation) – Ситуация: В одном из кварталов компания одновременно запускала несколько новых проектов, и на меня легла нагрузка сразу по 15 активным вакансиям : часть — срочные бизнес-критичные роли, часть — плановые. Параллельно шёл онбординг новых сотрудников и обновление процессов в ATS. Времени объективно не хватало, и был риск «потушить пожары», но провалить ключевые наймы. 🟡 T (Task) – Задача: Моя задача была — не просто всё «как-то успеть», а расставить приоритеты так, чтобы критические роли были закрыты в срок, а качество найма и коммуникации с кандидатами не пострадали. 🟡 A (Action) – Действия: ➡️ Я разделила все задачи на три категории: — бизнес-критичные вакансии , — вакансии со средним приоритетом, — задачи, которые можно временно заморозить или делегировать. ➡️ С нанимающими менеджерами по приоритетным ролям я сразу выровняла ожидания по срокам и этапам. ➡️ Часть операционных задач (первичный скрининг, админ-коммуникации) передала сорсеру. ➡️ Заблокировала в календаре фокус-слоты под интервью и работу с офферами, чтобы не размываться на мелкие задачи. ➡️ Ввела ежедневный короткий чек-ин с самой собой: 3 ключевые задачи на день — без попытки «успеть всё». 🟡 R (Result) – Результат: ➡️ Все 4 бизнес-критичные вакансии были закрыты в срок или раньше запланированного дедлайна. ➡️ Средний time-to-fill по ним сократился на 18% по сравнению с предыдущим кварталом. ➡️ Качество коммуникации сохранилось: ни один кандидат не «потерялся», уровень отказов на финале не вырос. ➡️ После пика я зафиксировала этот подход как рабочую модель для периодов высокой нагрузки. 🟡 L (Learnings) – Уроки: Я поняла, что высокая загрузка — это не всегда про количество задач, а про отсутствие чётких приоритетов. Когда ты ясно понимаешь, что действительно важно для бизнеса здесь и сейчас, нагрузка становится управляемой. 🟡 A (Application) – Применение: Теперь при любом резком росте задач я сразу делаю приоритизацию с бизнесом, защищаю фокусное время в календаре и заранее договариваюсь о том, что может подождать. Это помогает не выгорать и стабильно держать результат. Если понимаю - что объем слишком большое - прошу о помощи. Как вы справляетесь с большим объемом задач? 👇 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 🌿 📱 Канал о построении карьеры в HR и подборе — HR Career for Friends | Тимур Новопашин