Как компания теряет больше 2 млн рублей из-за ухода одного IT-специалиста?

Как компания теряет больше 2 млн рублей из-за ухода одного IT-специалиста? Стоимость замены сотрудника, по данным Gallup , обходится бизнесу примерно в 50–200% годовой зарплаты в зависимости от уровня позиции и сложности найма. Если взять зарплату IT-специалиста в 400 тыс. рублей, то даже при оценке в 50% от годового дохода стоимость потери сотрудника для бизнеса составит около 2,4 млн рублей . И это хороший повод поговорить про культуру офбординга. В прошлую пятницу я была на бизнес-завтраке, и меня очень зацепил доклад Веры Маневич, HRD Ozon , про офбординг и работу с бывшими сотрудниками. Особенно мысль о том, сколько компании теряют в деньгах, людях и устойчивости команд, когда вообще не работают с уходом сотрудников системно. И когда переводишь это в цифры, становится сильно проще разговаривать с руководством про удержание, бренд работодателя, внутреннюю культуру. Потому что стоимость ухода — это не только поиск нового человека. Часто ещё до увольнения падает вовлечённость, проседают процессы, растёт нагрузка на команду и руководителя, теряется экспертиза. А потом добавляются поиск, адаптация и время на то, чтобы новый человек вообще начал приносить результат. И если сотрудник ушёл токсично, это ещё и бьёт по бренду работодателя. Работа над офбординг - это внутренние переводы и переобучение вместо увольнения там, где это возможно. Про поддержку сотрудников при сокращении: карьерные консультации, рекомендации, помощь с трудоустройством. Про сохранение отношений с бывшими сотрудниками, alumni-программы и работу с бумерангами. Потому что бывшие сотрудники — это тоже часть бренда работодателя. И да, иногда выгоднее помочь человеку уйти нормально и сохранить лояльность, чем потом годами исправлять репутацию компании на рынке. Можно не работать над культурой офбординга и брендом работодателя. Но плохой уход сотрудников почти всегда выходит бизнесу дороже.