Директорская ответственность без влияния

Директорская ответственность без влияния: « я топ или не топ? » С этим вопросом к нам пришла PR-директор из крупной IT-компании. По формальным признакам она — топ. 5+ лет она росла вместе с бизнесом, в горе и радости: собрала крепкую команду, поддерживала новые запуски в медиа и СМИ, выруливала фейлы первых лиц, объясняла рынку, что происходит с продуктом и почему это важно. Грело приятное чувство, что она растит компанию, а не просто закрывает список поручений. А потом компания стала стабильной большой машиной, где ближний круг CEO сформировался без нее. Принимать стратегические решения ее не приглашали, задачи спускали сверху уже готовыми. Для человека, который годами тянул на себе смысловую часть коммуникаций и вырос вместе с бизнесом, роль исполнителя чужих решений — тихое унижение. И это начало выматывать. Героиня чувствовала себя атлантом, которого заставили просто поддерживать балкон на фасаде. Тогда она пошла смотреть рынок, и тут ее тоже ждал удар: на позициях, где были задачи с запуском новых вертикалей, ее разворачивали — оверквалифайд. Нетворк, чтобы выйти на топовые роли у нее был, но девушке было непонятно, что о себе сказать. Потому что одно дело написать хорошему знакомому: «если будет что-то маякни», а другое дело — конкретно объяснить, какую роль, на каком уровне и зачем бизнесу брать именно тебя. На консультацию героиня пришла в растерянности: «Хочу понять, с чем мне выходить и куда мне податься. Я уже могу быть топом? И если да, то как мне о себе рассказывать?» Мы начали с опыта , и вскрыли еще одну серьезную проблему. В ее копилке было много достижений: PR в IT, работа с интеграторами, преподавание, запуски, внутренние проекты, разные задачи за годы в компании. Логика понятная: если я хочу претендовать на высокий уровень, нужно доказать, что я много умею и глубоко знаю сферу. Но! Рынок читает это иначе. Чем больше она добавляла, тем труднее становилось понять, под какую задачу ее брать. Рынку нужен не весь ваш архив, ему нужно быстро понять, какую задачу вы закрываете. Стали этот клубок распутывать. За час разобрали два вопроса: • стоит ли она тех денег, которые хочет; • может ли она претендовать на топовые роли. Ответ: однозначно может. Более того, по опыту она могла смотреть не только на текущий уровень дохода, а на роли с ориентиром от 600К + годовая премия (совокупным до миллиона). Если изменит подачу и проведет огранку опыта. Мы посоветовали выделить 3 сегмента работодателей в IT и под каждый собрать свои акценты. Потом объяснили план по шагам — с чем идти, к кому, в каком порядке. Отдельно — как заходить к знакомым не с вопросом «есть у кого что», а с конкретной темой, под которую собеседник сам подтянет варианты. А еще прошлись по опыту и подсветили: вся ее крутизна нарабатывалась на этапе запуска, когда компания раскатывала инициативу, запускала новую вертикаль, ставила процессы с нуля, входила в новую сферу. Она там жила. А как только среда изменилась — компания выросла, стабилизировалась, перешла в режим большой машины — ей стало плохо, потому что среда перестала совпадать с её сильной стороной. И если бы девушка решила «перетерпеть», то и ценная экспертиза уже устарела бы (компания-то выросла), и моральное состояние было бы хуже = а значит и сил на изменения — меньше. Если узнали себя — внутри знаете, что готовы к большему, а рынок вас не считывает, — напишите в личку @careerlab_support_bot . Разберем вашу ситуацию и подберем продукт, чтобы распутать клубок. Хотите ещё одну историю о том, чего стоят 5+ лет в подвешенном состоянии «как раньше не устраивает, а как по-новому не знаю» и как из него выходить, когда уже зависли и не понимаете, куда двигаться? Поджарьте текст огоньками: 30 🔥 и расскажем ещё одну историю с одним конкретным советом.