О работе на себя

О работе на себя Задумалась, какие есть ключевые различия работы на себя от работы в найме. Пост для всех, кто задумывается строить своё дело или портфельную карьеру, переходить в частную практику или фриланс. 🟢 Тревожные сырки Кратко: Самостоятельная работа требует навыка переработки тревоги, который в организации нужен сильно меньше. Когда мы работаем внутри структуры, система выполняет функцию контейнера. То есть она дренажирует и перерабатывает много тревоги: сложные задачи, неясности, перегруз воспринимаются легче, чем в соло, потому что есть «кристаллическая решётка» из процессов и ролей, которая держит. Даже если нам тревожно,система стабилизирует, а работа всё равно продолжается. Когда человек работает на себя, этой «решётки» нет. Тревога не уходит по дренажам, а напрямую влияет на проекты, решения, темп. И её приходится перерабатывать самому. А будет её скорее всего очень много. 🟢 Нету ручек агрессии — нет конфетки Кратко: Самостоятельная работа требует много собственной агрессии, а в организации можно ехать и на «заёмной». В системе всегда есть внешний источник агрессии: руководитель, план, дедлайн, KPI. Можно опереться на чужое «должен», на чужие ожидания и давление, чтобы запустить проект, внедрить процесс, выполнить план. В самостоятельной работе агрессию взять получится (и придется) только у себя самого. Только лишь за счет нее можно заявить о себе, пойти продавать, а не ждать, пока заметят, конкурировать и тп. Это требует авторской, активной, волевой позиции = куча агрессии, которую нужно повернуть наружу, а не на себя, окак. 🟢 Я художник, я так вижу Кратко: Самостоятельная работа требует развитого визионерства, тогда как в найме это побочный навык. В структуре мы действуем в рамках планов, процессов, KPI, ожиданий — всё это формирует границу «от моей роли ждут вот этого». Творчество в системе есть, но в большинстве случаев в рамках этих рамок :). Когда человек выходит из организации, внешний «рамочный» двигатель слабеет, и вместе с ним запускается другой механизм: что я хочу, чтобы появилось в мире? в каком виде? кому это будет нужно? почему они будут за это платить? Дальше нужно это сагрессировать — см. пункт 2. 🟢 Вижу возможности — не вижу препятствий Кратко: Самостоятельная работа требует раскаченной чуйки на спрос, тренды и риски, а в организации эти функции несут отдельные конкретные роли. В организации нам достаточно продать свои услуги один раз на старте для получения оффера и еще периодически продавать для повышений. Чуйка для большинства ролей нужна очень редко и точечно. В самостоятельном треке человек и автор, и продюсер. Если продюсера нет или он не слышит Другого (рынок, клиентов, конкурентов), есть риск «писать картины в стол». Тогда востребованности и денег будет мало, как и интересных проектов. Очень грустные новости: добрать навыки по продажам, маркетингу, продукту, управлению можно гораздо легче и быстрее, чем вот эти четыре. Только без этих четырех всадников апокалипсиса мета-навыков все остальные инструментальные и стратегические навыки сработают гораздо слабее. А че делать-то с этим? В следующей серии поговорим про кровь, пот и слезы)) @ohmydaisy