CEO Bolt уволил весь HR-отдел

😀 CEO Bolt уволил весь HR-отдел и заявил, что теперь-то проблемы исчезли! Bolt — финансово-технологическая компания из Сан-Франциско. В 2022 году ее оценивали в $11 млрд, а к 2024 — уже примерно в $300 млн (−97%). Основатель компании Райан Бреслоу, который в 2022 уходил с поста CEO, вернулся на него в 2025 и тут же: 🟣 сократил 30% сотрудников, 🟠 распустил почти всю управленческую команду, 🟣 полностью убрал HR-функцию. Позже на конференции он заявил, что HR только создавал проблемы. Масла в огонь добавляет тот факт, что компания потеряла 97% стоимости. Но есть ли в этом вина HR-отдела? Ведь если подумать, компания потеряла 97% стоимости не из-за HR 🤷🏼‍♀️ ✔️ Не HR принимал стратегические решения. ✔️ Не HR отвечал за продукт. ✔️ Не HR управлял инвестициями и развитием бизнеса. И если в компании годами формировалась культура, где сотрудники «чувствовали вседозволенность», то это вопрос уже не только к HR, но и к руководству. 😀 Как бы HR-отдел мог себя защитить? ✅ Опираться на аналитику и доказывать свою ценность цифрами, а не эмоциями. Например, показывать: ⚫️ стоимость текучести ⚫️ сроки выхода сотрудников на эффективность ⚫️ влияние адаптации на удержание ⚫️ стоимость замены сотрудника ⚫️ эффективность найма ⚫️ окупаемость обучения ⚫️ причины увольнений по командам и руководителям Тогда разговор с руководством выглядел бы иначе: «Эта программа снизила увольнения на Х%, сократила потери компании на такую-то сумму и ускорила выход новичков на результат». 😀 Но пока HR не умеет связывать свою работу с деньгами бизнеса, его легко воспринимать как статью расходов. Думаю, этот пример очень наглядно показывает, зачем нужно идти и на курс «HR-аналитика» и 8 недель погружаться в метрики, гипотезы и навык принимать решения на основе цифр 😀 🫥 🫥 🫥 🫥 🫥 🫥 🫥 🫥 🫥 🫥 🫥 🫥 🫥 ⏩ Подробнее о курсе «HR-аналитика» (старт 25 мая)