Зумеры меняют правила игры в диджитал‑командах

Зумеры меняют правила игры в диджитал‑командах 🤭 Специалисты 20–29 лет — первое поколение, выросшее в цифровой среде. Они привыкли к прозрачности, быстрому обмену информацией и постоянному развитию навыков. Для работодателей это означает одно: классические подходы к найму и мотивации уже не работают. ▶️ Как зумеры относятся к карьере — 60% молодых сотрудников считают карьерный рост ключевым фактором выбора работы; — каждый второй готов уйти, если не видит перспектив; — 53% хотят совмещать фриланс и работу в компании; — 63% уверены, что профиль в соцсетях помогает привлечь нанимателей. ▶️ Что это значит для работодателей Личный бренд зумеров лучше не ограничивать, а направлять: договориться о правилах и использовать экспертность сотрудников как актив компании. Вовлекайте их в кросс‑функциональные задачи и создание внутренних материалов — это даёт рост навыков и усиливает команду. ▶️ Как мотивировать молодых сотрудников Карта навыков, спринтовые демо и конкретное публичное признание помогают зумерам видеть свой прогресс и понимать, как их вклад влияет на команду. Эти инструменты делают развитие прозрачным и ускоряют обучение. О том, что важно молодым сотрудникам, почему на них не работает KPI и как привлекать их в свои команды — читайте в статье . А у вас есть в командах молодые специалисты? 🥰 Подписывайтесь на наш канал в МАКС