Рубрика «Экономика глазами HR»

📌 Рубрика «Экономика глазами HR» Наталья Агафонова, HR BP Урало-Сибирской промышленной группы, — о том, как производство реагирует на ключевые экономические тренды. 📉 Отрасль металлоконструкций входит в структурный кризис По данным «Коммерсанта» , в I квартале 2026 года спрос на стальной прокат для металлоконструкций упал на 17% — до 1,2 млн тонн . Ёмкость рынка, по оценкам, может сократиться на 20–30% год к году , а стоимость продукции — снизиться на 25–30% по итогам первого полугодия . Часть заказов производители берут по цене, близкой к себестоимости , с рентабельностью около 3% или вовсе нулевой — чтобы сохранить людей. К началу 2027 года участники рынка ожидают ухода наименее эффективных предприятий . 💬 Наталья Агафонова: «Новости о состоянии рынка, которые мы получаем от собственника, примерно такие же: ёмкость сокращается, себестоимость давит. Рынок расслаивается: заказы берут либо крупные игроки, либо, условно, “гаражи”. Собственники активно ищут союзы и коллаборации: отдают то, что делают хуже, а берут то, чего не умеют или не успевают делать другие. Внутри компании задача — сохранить костяк рабочих средней квалификации: сварщиков, сборщиков, маляров. Тех, кто может и интенсивно поработать, и пережить период простоя. Управленческую надстройку готовы сокращать жёстко. При этом растут требования к менеджменту: любой руководитель должен видеть бизнес на 360°, понимать экономику и производство». 🛠 Программы среднего профобразования отстают от производства на 7–10 лет По оценке экспертов АБН24 , программы среднего профессионального образования нередко оторваны от производственных реалий на 7–10 лет . Студенты отрабатывают навыки на устаревшем оборудовании, тогда как современные производства требуют работы с адаптивными контроллерами и программной диагностикой. Материальная база многих техникумов не обновлялась с начала 2000-х. Поэтому компании всё чаще инвестируют в собственные учебные центры. Но высокая текучесть персонала делает такие вложения рискованными. 💬 Наталья Агафонова: «В нашем случае такого разрыва нет: сварка и сборка на производстве полуавтоматические, и ребята с практики приходят к такому же оборудованию. Тезис про отставание на 7–10 лет скорее актуален для производств с ЧПУ и конвейерами. Другая проблема действительно есть: к нам приходят с удостоверением сварщика или технолога, но без опыта работы в реальном цехе. Их нужно прикреплять к действующим мастерам, а это дополнительные человеческие ресурсы и затраты на наставничество. При этом вероятность того, что стажёр уйдёт после стажировки, довольно высока. Поэтому совсем новичков мы не берём — работаем с уже обученным персоналом. При этом сложная ситуация в отрасли даёт неожиданный побочный эффект: таких специалистов на рынке стало больше».