«Антикризисный HR»: как бизнес адаптируется к новым вызовам

📢 «Антикризисный HR»: как бизнес адаптируется к новым вызовам 22 апреля в Москве состоялась конференция «Антикризисный HR», посвященная антикризисным стратегиям в управлении персоналом. Эксперты обсудили адаптацию HR-практик к кадровому дефициту и изменению ожиданий сотрудников. Любовь Шокина (ЭКОПСИ) представила исследование на основе данных 1 млн сотрудников: теория поколений не работает — молодые специалисты сегодня и 15 лет назад решают схожие возрастные задачи. Ценность для кандидата — самореализация и совпадение личных ценностей с ценностями компании. 💬 Этот подход задал тон дискуссии о well-being: Светлана Светличная (ПСБ) и Алевтина Борисова (Kept) подчеркнули, что программа благополучия эффективна, когда учитывает географию и реальные потребности, а не копирует чужие решения. В условиях, когда традиционный наем перестает работать, компании ищут альтернативы «хантингу». Святослав Шевалье ( ВЭБ.РФ ) рассказал о программе «Импульс развития» для студентов: молодой сотрудник видит карьерный трек на 5 лет вперёд, компания экономит на подборе. Параллельно растёт интерес к сотрудникам «серебряного возраста»: Светлана Макарова (Т2) отметила, что среди специалистов 50+ отток — менее 3%. Вопрос удержания кадров выходит за пределы одной компании: Антон Бутманов ( ВЭБ.РФ ) представил индекс качества жизни Развивай.РФ , Константин Абрамов (Минтруд) подчеркнул — миграционные настроения формируются в школе, поэтому нужен системный подход. Практические инструменты, которые уже работают: снижение формальных требований к кандидатам ( Ольга Хома , ANCOR), профориентация «от яслей до Нобеля» ( Анна Шабарова , РМК). ✔ Конференция показала: в условиях неопределенности выигрывают компании, которые переходят от универсальных решений к гибким, основанным на данных о реальных потребностях сотрудников. Бренд работодателя, программы благополучия и региональная политика перестают быть «бонусами» — они становятся частью операционной стратегии.