Как я стала HRD?

Как я стала HRD? 💬 Татьяна Андрюшина, владелец агентства «HR Gambit», HRD с опытом управления крупными командами, о пути от секретаря на заводе до собственного агентства. Я начала работать в 17 лет секретарём на заводе. У секретаря обычно три пути: кадры, бухгалтерия или связи с общественностью. Мой первый директор был депутатом округа, могла пойти в муниципальное управление, но в 17 лет политика пугала. Выбрала кадры. Через секретаря шёл весь поток людей и информации, это было понятнее всего. Параллельно училась на управлении персоналом. Следующий этап — инспектор отдела кадров . С этого началась моя карьера в HR: делопроизводство, подбор, первые процессы руками. Потом перешла в крупную пивоваренную компанию на позицию, связанную с подбором и кадрами. Там впервые увидела системную работу: подбор 50 водителей, собрания с ними, полный цикл от закупки до отгрузки. Через два года поняла: я уже давно не инспектор, надо расти. Ушла за масштабом задач. 🔥 После, торгово-производственное предприятие. Пришла HR-специалистом с опытом и амбициями. В 21 год сказала руководителю, что через пять лет буду на её месте. Она смеялась в голос. Через пять лет она ставила меня на своё место. Так в 25 я стала и.о. HRD с численностью сотрудников больше 3000 человек. Средний возраст топов — 45–50, мой — 25. Держалась на двух вещах: быстро училась и находила решение в любом незнакомом блоке. Рядом были сильные люди - финансовый директор, директор по производству, коммерческий, которые не давили, а подстраховывали. Полноценно HRD себя почувствовала в 27. Не когда получила должность, а когда перестала бояться вопросов, на которые не знала ответа сразу. Следующий шаг делала осознанно — хотела численность от 10 000 и туда, где работают с нематериальной мотивацией и брендом работодателя. Перешла в агрохолдинг — пришла к тому, за чем шла. А потом был девелопмент - сначала зашла на проект, затем осталась штатным HR. Небольшая компания, 50 человек, и полная перестройка всего, что я знала про HR. Методы из крупного бизнеса не работали, пришлось учиться заново.Потом мы пришли к децентрализации HR-службы, и я перешла на проектную работу с собственником: рекрутмент и точечные задачи, связанные с людьми. Полтора года назад открыла агентство. Сейчас я работаю на стыке рекрутмента и диагностики. Беру проекты в малом и среднем бизнесе: прихожу, смотрю, что происходит с HR-функцией, и помогаю либо вырастить своего специалиста, либо найти нужного человека под конкретную задачу. Моя позиция — не тащить в небольшой бизнес дорогого HRD из крупной компании. Дать им инструмент, который будет работать именно у них. 🤝 Тем, кто строит карьеру: 🔴 Слушайте больше, чем говорите. HR часто обвиняют в болтовне — и это правда. Умение слышать отличает хорошего специалиста от просто активного. 🔴 Не бойтесь горизонтального роста. Мне в своё время никто не сказал: иди глубоко в C&B или трудовое право. Я росла вверх, потому что так хотела. Но горизонтальная экспертиза — такой же достойный путь. Часто более устойчивый.