Привет, коллеги!

Привет, коллеги! Пишет Анна Барышева , член ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», эксперт по стратегическому HR, корпоративной культуре и удержанию персонала. В 2026 году на рынке труда закрепился новый тренд - «Бумеранг-хайринг». Суть проста: компании всё чаще возвращают бывших сотрудников, и это стало осознанной кадровой стратегией. По данным опроса, 38% российских сотрудников возвращались на прежнее место работы. Особенно активно этой практикой пользуются в ИТ, e-commerce и других динамичных отраслях. Компании, которые успешно работают с «бумерангами», используют стратегию «открытых дверей» . Они выстраивают систему: Поддерживают связь с бывшими сотрудниками через закрытые сообщества. Предлагают участие в мероприятиях компании как гостям. Сохраняют отношения без давления и ожиданий. ✨ Что привносят «бумеранги»? Не стоит воспринимать такого сотрудника  как «старого знакомого». Это человек, который видит компанию изнутри и снаружи одновременно. Привносит практики из других организаций, понимает, что работает в вашей культуре, а что нет. Готов критически оценить процессы и предложить изменения. Это уникальная позиция - внешний взгляд при внутреннем знании. Именно такие люди часто становятся драйверами трансформации. 〰️ Почему это выгодно? При возвращении сотрудник редко соглашается на прежние условия. Но не стоит забывать, что он уже знает процессы, культуру, команду. Ему не нужно время на адаптацию — начинает приносить результат с первого дня. Это экономит месяцы на онбординге и снижает риски, связанные с наймом нового человека. Даже запрос о повышении зарплаты на 20–30% остается выгодной инвестицией и дает возможность пересмотреть позицию, распределить ответственность, предложить новые задачи. Задайте вопрос не «почему ты ушёл» , а «что ты привнёс и что готов делать теперь» . Это меняет динамику переговоров с защитной на стратегическую. Работа с сотрудниками, покинувшими организацию,  это проактивная стратегия ,  превращающая увольнение из точки потери в точку возможностей. Такой подход даёт доступ к специалистам с внешним опытом и внутренним знанием — уникальное сочетание, которое сложно найти на открытом рынке. ❓ А у вас есть стратегия работы с сотрудниками, покинувшими компанию? Как вы выстраиваете эти отношения? ⤵️ #блоги Зеркало комьюнити в VK Предложить пост @radugatesh