Когда новые сотрудники начинают стоить дешевле

Когда новые сотрудники начинают стоить дешевле После предыдущего поста на тему денег сотрудников легко сделать вывод: рынок теперь всегда будет заставлять компании переплачивать новичкам и экономить на имеющихся сотрудниках. Не совсем так. Ведь инверсия зарплат (так называется этот эффект) возникает только при определённом состоянии рынка труда. Давайте поговорим с вами именно о цене найма/вознаграждении, а не о полной экономической стоимости человека. Когда людей мало, конкурируют компании. Когда вакансий мало, конкурируют люди . Адам Смит про это писал ещё почти 250 лет назад (как раз юбилей "Богатства народов"). Внешняя цена роли способна двигаться в обе стороны, а зарплаты давно работающих сотрудников обычно не снижаются. Поэтому в охлаждающемся сегменте новичок вполне может обойтись дешевле человека, который уже внутри. У меня так было однажды при выплеске маркетологов, закупщиков, HR и других на рынок в 2022 году. Эффект был неодинаковым по профессиям, но там, где предложение выросло быстрее спроса, работодатели получили больше выбора. Похожая история произошла в ИТ . После нескольких лет галопирующего роста зарплат уже в 2023 году предлагаемый заработок снизился в Москве на 7%, а в Санкт-Петербурге — на 11%. И дальше (по моей оценке) мы почти вышли на плато со снижением по новичкам. Не все ИТ-специальности подешевели , но рынок перестал одинаково покупать всех, кто умел произносить слово “разработка”. Банк России недавно отмечал , что рост зарплат замедлился. При этом дефицит сохранился в других отраслях — очень сейчас востребованы , например, некоторые рабочие специальности. То есть рынок не развернулся целиком — он остался в множестве разных сегментов. Я проходил такие циклы несколько раз. В банковских трансформациях приходилось одновременно пересматривать бюджет на персонал, схемы вознаграждения и процесс найма. В один момент готового специалиста почти невозможно купить без премии к рынку, а через год на ту же роль приходит несколько сильных кандидатов с более умеренными ожиданиями. Доклад по жёсткости рынка труда показывает, насколько по-разному устроены локальные рынки труда в зависимости от профессии и территории. Поэтому фраза “рынок вырос” почти бесполезна без уточнения роли, региона и уровня человека. И отношения здесь снова важны. Человек может получать выше внешнего рынка и всё равно уйти от слабого руководителя или создаваемой им среды . А может остаться при временном отставании в деньгах, если доверяет команде, видит развитие и верит договорённостям с компанией. Лояльность не покупается премией за присутствие . Она складывается из экономики, человеческих отношений и качества системы управления. В своей работе я выстраиваю все три слоя до того, как конкретный рынок развернётся, а прежние решения внезапно станут слишком дорогими. ❓ Согласны? Хотите дальше поговорить про цену лояльности человека? Ставьте 🔥 . Или давайте обсудим вашу точку зрения в комментариях. #деньги #управление #продуктивность #Серия_Цена_лояльности @PeopleManagementTech