Вопрос, с которым сталкивается почти каждый руководитель

Вопрос, с которым сталкивается почти каждый руководитель Мне периодически задают вопросы и просят совета, и я хочу с вами поделиться своими комментариями по одной живой теме. Ситуация Сильный сотрудник ушёл к конкуренту, а теперь хочет вернуться на более высокую должность: он знает компанию и быстро включится в работу, но его место уже занял сотрудник, который рассчитывает на повышение. Вернуть сильного бывшего сотрудника или повысить нынешнего? Что я об этом думаю В ситуации нет однозначного ответа. Да и вопрос на самом деле не в “возвращать или повышать” — это два принципиально разных решения, хотя в головах людей часто это именно один вопрос. Сильный сотрудник ценен, но что с его мотивацией? Почему уходил и хочет вернуться, что сломалось там и хорошо здесь. Поменялось ли то, что привело к уходу (иначе опять уйдёт)? Если тут всё гладко, то вариант стоит рассмотреть. У него теперь есть чуть более широкий кругозор и насмотренность, его ценность может быть выше. Переадаптировать его всё равно придётся — за год поменялась и компания, и команда, и сам он. В качестве бонуса: этот случай можно использовать для укрепления внутреннего бренда работодателя. Внутренний выросший человек — это не менее важно. Не факт, что он уже готов к повышению, хоть и туда целится. Этот вопрос стоит рассматривать вне зависимости от возвращения сотрудника-бумеранга, и только если внутренний и правда уже готов к более сложной роли. Важно понять системный риск: если просто выбирать из двух людей, это может больно сказаться на мотивации всей команды. В её глазах внутренний рост окажется менее ценным, чем выход и повторный вход. Я такое наблюдал в своей практике. Стоит оценить эффект каждого решения и поискать параллельные траектории для обоих в компании, с учётом готовности желающего вернуться человека занять более высокую позицию. То есть не обязательно возвращать ушедшего на то же место, и так же не обязательно повышать выросшего — возможно рассмотреть параллельное направление, где они не будут конкурировать. Если такое новое направление в компании есть и экономика складывается, эффект от такого решения будет гораздо выше — компания получит не компромисс, а два сильных человека. ❓ Согласны? Расскажите, что вы думаете об этом. #управление #мнение @PeopleManagementTech