кандидат

💼 #кандидат HRD / CHRO / Head of People - ex-CHRO edtech-стартапа Skillfactory: вырастила компанию с 100 до 600 человек при x4 росте выручки за 2 года и провела успешную интеграцию команды после M&A; - выстроила HR с нуля в полностью распределённом удалённом бизнесе: рекрутмент, C&B, культура, оценка, аналитика, КДП; - отвечала за ФОТ — удерживала ниже 30% от выручки при точности планирования 95%+; - реструктурировала организацию с продуктовой на матричную структуру — ФОТ −20% при той же выручке; - создала систему принципов и внедрила её во все процессы компании; - удерживала средний Time-to-Offer меньше 25 дней за счёт внутренней экспертизы найма; - системно растила вовлечённость и удовлетворённость: Gallup Q12 85+, текучесть <8%; - построила кастомный фреймворк мониторинга выгорания: 70% сотрудников из критичной зоны перешли в безопасную, общее выгорание снизилось с 25% до 15% за год; - провела 3 волны сокращений за 5 лет и несколько сложных C-level увольнений: 3/3 жалобы отклонены трудовой инспекцией, 0 судов; - до Skillfactory — Яндекс (сбор с нуля команды Яндекс.Лавки) и BCG (рекрутмент и employer branding в топовых MBA-школах мира). ⭐️ Юлия Кузьмина ⭐️ Рекомендует Егор Сорокин (экс-управляющий директор Skillfactory, CEO «Онлайн-школы №1»): Юлия Кузьмина — HRD, который умеет считать деньги бизнеса и работать с эффективностью людей. Работали вместе почти 5 лет. Юля была для меня и опорой, и поддержкой, и партнёром в самых сложных ситуациях в бизнесе. Понимает язык бизнеса и умеет на нём говорить — метрика ФОТ/выручка всегда была под контролем, как и состояние команды, при этом работает со своими на опережение. Особенно сильна: - Изменения без потерь. Расставания с топ-менеджерами, реструктуризации — Юля полностью забирала и лидировала эти процессы. Для меня как CEO это было критически важно. - Культура как инструмент управления. Не ценности на стене, а живая система принципов, которая стала ДНК компании — люди принимали через неё решения на всех уровнях. Перфоманс-ревью и оценка результатов были отработаны до автоматизма. - Управленческий универсализм. Несколько раз временно закрывала смежные направления — финансы, юристов, продукт — без потери качества. - Развитие сотрудников. Может сама закрыть запрос сотрудника на рост или привлечь специалиста извне. При Юле несколько десятков людей доросли до топовых ролей, а часть её команды — до HRD в схожих компаниях. Главные суперсилы: - HR как ключевой партнёр бизнеса — прямая ответственность за P&L и цели компании, системная работа с CEO над развитием управленческой команды; - строит культуру под текущие цели бизнеса — команда работает как единый механизм; - самостоятельно управляет сложными изменениями: M&A, реструктуризации, сокращения, смена лидеров; - строит и автоматизирует HR-процессы, выстраивает прозрачную аналитику по всем метрикам — даже самым «мягким»; - качественно отбирает людей, чувствует потенциал и находит им наилучшее применение. Ищет: HRD / CHRO / Head of People (full-time или проектно) — remote или Португалия. 📎 Резюме → тут ✈️ Контакты: LinkedIn Telegram julia.kuzminaa@gmail.com @rfoundersjobs