Код вовлечённости

Код вовлечённости — то, что делает компанию сильной изнутри. Мы втроём его собрали. Книга в печати, предзаказ открыт 🚀 Но сначала — мои потрясающие соавторы: ❤️ Дмитрий Кофтункин — 15 лет проработал в российских структурах международной финансовой группы Société Générale, до недавних пор руководитель внутрикома и корпкультуры ОТП Банка. А буквально на днях Митя объявил, что выходит в управляющую компанию X5 руководителем по корпоративной культуре и коммуникациям. Митя, поздравляю! ❤️ Лариса Рудакова — основатель коммуникационной группы «МедиаЛайн» и НАЭКК, идеолог премии INTERCOMM, человек, который собрал вокруг внутрикома мощное профессиональное поле. Именно Лариса когда-то познакомила нас с Митей — и с этого момента началась наша коллаборация. О чём мы написали. « Код вовлечённости. Стратегии и практика корпоративных коммуникаций, где в центре — человек » — это наш опыт, как построить сильную компанию изнутри. На внутренние коммуникации, корпоративную культуру, бренд работодателя и опыт сотрудников мы смотрим как на единую систему: как через неё собрать вовлечённую команду, привлекать таланты и дотягиваться до целей бизнеса. Старались дать побольше практики — кейсы, методики, чек-листы, схемы. И главное — как измерять вовлечённость и делать сотрудников союзниками, а не «попутчиками». А теперь — о том, чем горжусь особенно. ▶️ Первые три главы — мои. Они про стратегию: как развивать корпоративную культуру, бренд работодателя и опыт сотрудников (EX). Здесь я собрала классический подход — проверенный, тот, в котором много лет работаю ( поделилась кейсами Капиталбанка и SENSE из своей консалтинговой практики 🔝 ). И впервые добавила к нему продуктовый подход . В чём суть. Мы начинаем смотреть на культуру и бренд работодателя как на продукт, а на сегменты сотрудников — как на клиентов: какие у них реальные жизненные задачи, потребности, ради чего они выбирают компанию и остаются — и как культура, бренд и опыт сотрудника эти задачи закрывают. Продуктовый подход не спорит с классическим — он его усиливает. В основе — методология AJTBD Ивана Замесина , ведущего эксперта по продуктовому подходу в России. Пару лет назад я прошла у Ивана обучение , и это поменяло моё восприятие. Именно продуктовый взгляд на культуру, бренд работодателя и опыт сотрудника я в книге описала впервые. Отдельное спасибо Ивану за то, что согласился стать научным супервизором этой части — бесценно. 🔥 ▶️ Вторая часть книги — про внутренние коммуникации как «кровеносную систему» компании: стратегия внутрикома, антикризисные коммуникации, каналы и корпоративные медиа, геймификация, мероприятия, сообщества. Её написали Лариса и Митя — ценнейший контент из практики обоих. 🔥 ▶️ И бонус. В книгу вошли две модели компетенций. Одна — для внутренних коммуникаций, та самая, которую мы представили два года назад на конференции INTERCOMM, доработанная в этом году. Вторую, для бренда работодателя, вместе с нами собирала мощная команда топ-экспертов рынка : Мария Лунегова, Анна Пустовая, Екатерина Пузанкова, Игорь Мостовщиков, Нина Осовицкая, Денис Каминский, Евгения Хейман, Мила Самойлова. Коллеги, без вас этих моделей не было бы — спасибо! ❤️ ⭐️ Предзаказ уже открыт — и пока со скидкой: code.vnutricom.ru . В сентябре — официальная презентация. А что для вас стоит за словом «вовлечённость»? Расскажите — соберём код вместе) @ Грачёва | Вдохновляет !