В продолжение темы

В продолжение темы AI-native organizations (да, я снова здесь: в профессиональном мире сейчас столько интересного, что посты пишутся сами:) Тема активации культуры ИИ-мышления — моя страсть. Большую технологическую трансформацию не сделать, если не менять способ мышления. ИИ — усилитель: компании и люди, которые думают в продуктовой логике, задачей и результатом, становятся сильнее, остальные отстают ещё быстрее. Доступы и обучение дают людям инструмент. Пользоваться им по-новому они начинают, когда меняются их ежедневные привычки и способ думать о своей работе. Кто формирует среду, где вообще могут появиться новые привычки и паттерны мышления? Ключевая роль здесь у лидеров компании, HRD и внутрикома: именно они в первую очередь формируют культуру. Почему одних доступов и обучения мало? ИИ задевает профессиональную идентичность и запускает три страха: осуждения (ИИ-шейминг), потери работы и необходимости менять привычное мышление. Справиться с ними помогает культура ИИ-мышления: она меняет рабочие паттерны и помогает человеку пересобрать себя в профессии. Как работать с ИИ-культурой? ▶️ Стратегия: культура как продукт. ИИ-мышление — продуктовое: ценность «я знаю как» падает, ценность «я понимаю зачем» растёт. Работа с культурой строится по продуктовой логике: для кого (сегменты сотрудников), какую проблему решаем, как поймём, что сработало (метрики и проверка гипотез). ▶️ Пять инструментов тактики: ценности (что компания считает важным в работе с ИИ), правила (что можно и чего нельзя), активирующее знание (знание о более эффективном способе решать свою задачу с ИИ), движение снизу (сотрудники сами находят и предлагают сценарии), честный контракт с сотрудниками (открытый разговор о том, что ИИ меняет в их работе, в оценке результата и ожиданиях по эффективности). ▶️ Чтобы провести изменения и создать в компании AI-native среду, нужна коллаборация: рабочая группа, где CEO — заказчик и спонсор, а вместе с ним CIO или CDTO, HRD и внутриком. В идеале в этой группе должна появиться новая роль — дизайнер опыта сотрудников , который помогает формировать физическую, цифровую и культурную среду вокруг человека (в подходе People Tech). 10–11 ноября в Москве — конференция « ИнтерКомм.Конструктор ». Я выступаю с темой « Стратегия и тактика формирования культуры ИИ-мышления » во второй день, 11 ноября, на главной сцене в треке «Тренды». Этот трек мы как идеологи собрали вместе с Яной Белоножкиной , которая лидирует развитие бренда работодателя в «Северстали». Спикеры у нас — огонь 🔥 ( знаю, звучит нескромно, но приходите проверить 😉 ) Большая идея нашего трека: люди, которые занимаются брендом работодателя и культурой, — продюсеры. Мы продюсируем культуру, опыт и изменения. Продюсер вкладывается в проекты: что-то не взлетает, что-то становится прорывом. Ему нужны и системность, и смелость, открытость, готовность рисковать. HR-коммуникации в передовых компаниях сегодня уже на высоком уровне. Следующий большой шаг — два более глубоких слоя: изменение опыта сотрудников и изменение мышления. Это требует решений другого масштаба: менять то, как люди работают и думают. Поэтому трек построен вокруг трёх смелостей: коллаборироваться, менять мышление и менять опыт. И всё начинается со смелости меняться самому! Подробно про трек и спикеров — выше , в посте вдохновителя InterComm Ларисы Рудаковой . ⭐️ Программа — в комментариях. ⭐️ За специальными условиями участия для моих подписчиков — к менеджерам Сергею @zenispy и Ксении @ksenpet . @ Грачёва | Вдохновляет !