Вчера побывала на закрытой антиконференции для HR-директоров и лидеров по развитию бренда работодателя Севергр…

Вчера побывала на закрытой антиконференции для HR-директоров и лидеров по развитию бренда работодателя Севергрупп. На фото — две железные леди: HRD Северстали Татьяна Полетаева и лидер развития бренда работодателя Яна Белоножкина , по приглашению которых я выступила на тему стратегии активации культуры ИИ-мышления в компаниях. Начну с того, что я увидела в зале 🔥 Про среду, которая считывается мнгновенно Знаете это ощущение, когда заходишь в комнату — и сразу понимаешь, какая в компании настоящая культура? Не та, что на постерах, а та, по которой люди реально живут. У меня вчера это считалось мгновенно. Открытые лица, прямые вопросы, отсутствие желания «казаться» ( даже формат антиконфы говорит за себя 🔥 ). Для меня это маркер очень зрелой среды. И она в Севергрупп не на пустом месте. В декабре компания подвела итоги внутреннего конкурса « Лидеры металлургИИ » — сотрудники из разных дирекций объединялись в команды и за три недели сами разрабатывали прототипы ИИ-агентов на базе генеративного интеллекта. Без навыков программирования, на собственной платформе «Да Винчи», которую Северсталь запустила в прошлом году. Заявок было 429, во второй этап прошли 217 проектов. Семь финальных команд защищались перед топ-менеджментом во главе с Алексеем Мордашовым. Татьяна Полетаева тогда сказала важную для меня фразу — про то, что задача не просто внедрить инструмент, а создать среду, где технологии помогают людям и делают их работу более осмысленной. И вот эта формулировка — про среду, а не про инструменты — вчера в зале чувствовалась в каждом вопросе. Это уровень практиков, которые уже что-то делают руками и хотят сверить картину мира. Чем поделилась я Говорила на свою любимую за последний год тему — стратегия и тактика развития культуры ИИ-мышления . Логика такая ИИ-трансформация — это не только не про технологии, но и про новые паттерны мышления и то, как пересобирается работа человека внутри компании. Стратегия должна одновременно работать на четырёх уровнях: 1️⃣ Коммуникационная стратегия — среда и сигналы: честный контракт с сотрудниками, легализация ИИ, работа с барьерами, комплан: AI-Аwards, сообщества, сеть амбассадоров… и сквозной нарратив «ИИ усиливает людей, а не заменяет». 2️⃣ Опыт сотрудника . ИИ должен появляться в жизни человека не как отдельный инновационный проект, а как часть повседневной работы — на каждом этапе пути сотрудника в ключевых точках контакта. От онбординга до обучения на реальных задачах. 3️⃣ Пересборка ролей и структуры . Грейды, KPI и модели компетенций в ближайшей перспективе начнут претерпевать изменения. Уже сейчас появляются роли, которых не было — ИИ-тренер, prompt-архитектор, ИИ-чемпион и тд. Их нужно легализовать. И здесь важная развилка: компании, для которых забота о людях и стабильность — один из ключевых атрибутов бренда работодателя, инвестируют в плавный переход и переквалификацию своих людей. Это не благотворительность, это часть стратегии и ценностного предложения. При этом — я писала об этом в прошлом посте — это не снимает с человека ответственности переизобретать себя и свою роль самому. 4️⃣ Активация мышления . Здесь ключевую роль играют лидеры как ролевые модели, когда руководитель сам перестраивает свои процессы с помощью ИИ, открыто, с ошибками, на глазах у команды. Задача — запустить новый нейронные цепочки на уровне привычки, научиться думать нодами, начать переизобретать процессы в новой ИИ-логике (и, кстати, наибольший потенциал quick win — в non-digital функциях бэк-офиса). Данные BCG: без поддержки лидеров только 15% сотрудников позитивно настроены к ИИ, с активной поддержкой — 55%. Отдельно остановилась на RTB — на том, что словам люди не верят, нужны причины верить нарративу «ИИ усиливает людей, а не заменяет». Эти причины — в конкретных действиях (прозрачная дорожная карта, публичные обязательства и пр.) Без RTB любая красивая презентация рассыпается. Спасибо Яне и Татьяне за приглашение и за ту атмосферу, которую они создают вокруг себя. Я вчера вдохновилась, наблюдая за