HR как драйвер инноваций

HR как драйвер инноваций (1/2) Главный канал передачи современных технологий — это люди, которые переходят из одной компании в другую и переносят с собой знания, навыки и связи - к такому выводу приходят экономисты Андерс Акерман и Керстин Холцхой в исследовании «Роль работников в распространении знаний между фирмами » (Akerman A., Holzheu K. (2025) «The Role of Workers in Knowledge Diffusion Across Firms». Sciences Po Economics Discussion Paper No. 2024-04.) Авторы проанализировали данные по шведским фирмам за 22 года — более миллиона работников, 25 тысяч компаний, 236 видов продуктов. Согласно теоретической модели авторов и её калибровке на шведских данных, основную долю роста производительности — более 60% объясняет переток работников между фирмами . Исследования и разработки обеспечивают всего около 20%. Остальное — новые фирмы, ротация кадров и прочее. «В отличие от R&D — которое имеет тенденцию быть сконцентрированным среди немногих фирм, с значительной долей фирм, не сообщающих о какой-либо R&D-активности, — трудовая мобильность пронизывает всю экономику. Все фирмы являются потенциальными бенефициарами этого источника новых идей». Это означает, что знания и идеи, а через людей, которые переходят из одной компании в другую. И этот процесс идёт непрерывно, в отличие от R&D, которое в 98% фирм вообще отсутствует. Авторы построили сложную модель, которая учитывает всё: случайные увольнения, внезапные смерти сотрудников, внешние торговые шоки, которые заставляют компании менять штат. Они отслеживали куда именно ушел сотрудник, из какой компании, с каким уровнем производительности, и что с ним случилось дальше. Оказалось, что потеря одного ключевого сотрудника снижает производительность фирмы на 3–4%. В денежном выражении — это сопоставимо с потерей части рынка. И этот эффект не мгновенный - он длится до двух лет. Особенно если фирма не находит адекватную замену. Таким образом, потеря одного ключевого сотрудника — это не просто кадровая проблема, а прямая потеря инновационного потенциала. Когда компания нанимает сотрудника, она получает не просто «ещё одного человека», а весь его бэкграунд. Если он пришёл из более производительной компании — то с вероятностью 91% принесёт с собой что-то новое: процесс, технологию, подход, который сработал там и может сработать у вас. Авторы называют это «знаниевым спилловером» — и это работает независимо от того, есть ли у компании собственный R&D. Авторы также изучили, что происходит, когда внешний шок (например, падение спроса на экспорт) заставляет фирмы увольнять работников. Они построили «шок предложения рабочей силы» и посмотрели, как это влияет на соседние фирмы. Оказалось, что если работников увольняет более производительная фирма, соседи получают больше выгоды - и нанимают больше, и растут быстрее. Если работников увольняет менее производительная фирма, эффект слабее. Это доказывает, что направление мобильности имеет значение: не просто «любой переход», а переход из более успешной компании в менее успешную создаёт прирост производительности. ( продолжение )