Как подойти к работе с молодыми кадрами: кейс

Как подойти к работе с молодыми кадрами: кейс ВЭБ.РФ . Компания выстроила многоступенчатую воронку: дни открытых дверей в вузах и кейс-чемпионаты → длительная практика с ротацией по подразделениям и наставниками → постоянная работа для лучших. Результат: постоянную работу получают до 10% кандидатов, прошедших отбор. Для тех, кто остаётся, с первого дня формируется пятилетний карьерный трек с заранее прописанными уровнями дохода. Каждые полгода — внутренние экзамены: высокие результаты дают прибавку по понятной и предсказуемой шкале. Зачем это нужно? Зумеры отличаются высокой мобильностью и склонны менять первую работу уже через 5–12 месяцев. Чтобы решить задачу удержания, компаниям важно закрыть одну из главных «болей» этого поколения — страх отсутствия роста . Прозрачный карьерный трек превращает мобильных новичков в лояльных сотрудников. #ПолезныеБенчмарки #ВЭБРФ Если вам стало неудобно читать нас в Telegram, подписывайтесь на нашу рассылку и канал в VK 😄 Подписывайтесь на FutureToday