На прошлой неделе выступала на конференции FriendWork с темой «

На прошлой неделе выступала на конференции FriendWork с темой « Как искать и нанимать мультиджоберов ». Спасибо @aigul_ova за приглашение! И тут подруга присылает мне свой кейс: как она только что договаривалась с новым работодателем, чтобы сохранить за собой дополнительную занятость. Обожаю такие истории из практики — делюсь с вами. Ситуация: есть оффер, есть занятие, который не хочется бросать, и есть директор, у которого на словах «параллельная занятость» могут появиться сомнения. Вот как она сняла все возражения. 1. Показала загрузку в часах. Не «у меня там небольшой проект», а конкретно: 4 часа в неделю. Неизвестность пугает, цифра — нет. 2. Показала, что умеет управлять приоритетами. Объяснила, как распределяет нагрузку и почему процессы не провалятся в её отсутствие. 3. Перевела в деньги. «Платите мне на 100 тысяч больше — и я готова закрыть проект». Директор увидел выгоду. Выбор стал очевидным. 4. Объяснила контекст рынка. Рассказала, что мультиджобинг — это тренд, а не её личная причуда, и с этим придётся считаться при найме любого сильного человека. 5. Показала пользу . То, что она делает в проекте за деньги, она может применить и здесь, в рамках своего функционала. То есть её вторая занятость — это не утечка ресурса, а дополнительная экспертиза, которую компания получает бесплатно. Договорились обо всем на старте, где этому самое место. Потому что потом, когда вы уже в штате, такой разговор звучит как «я тут решила подрабатывать». А на этапе переговоров — как взрослое обсуждение условий, где у вас есть своя позиция. Спасибо @IrinaBel_tg за кейс! Мультиджобинг перестал быть чем-то маргинальным. Вопрос только в том, договариваетесь вы о нём открыто или скрываете. А вы обсуждали параллельную занятость на входе? Или предпочитаете не поднимать эту тему? 👇