Руководитель ищет сотрудника на проект. Вспоминает о приятеле - когда-то работали вместе. Не в подчинении друг…

Руководитель ищет сотрудника на проект. Вспоминает о приятеле - когда-то работали вместе. Не в подчинении друг у друга, но рядом. Закидывает удочку - тот отвечает, что как раз подумывает о своем отдельном проекте вне текущей занятости. Руководитель радуется, описывает задачу. Приятель: «Отлично, я уже начал думать, давай еще раз встретимся детали обсудить». Предлагает время. Упоминает, что он профессионал, столько-то лет в должности. В назначенный день незадолго до встречи ее отменяет. И в следующий раз тоже. С третьей попытки встреча случается, но с большим опозданием приятеля. И было видно, что он как-то на бегу. До деталей не успели дойти, но тот сказал, что все понял - подумает и вернется. В том числе с прайсом. Возвращается и говорит, что тут все понятно - нужно начинать с начала , «а там посмотрим». На максималках стоить будет ХХХ. Руководитель: «Про начало я догадывался, но прежде чем начинать, давай обсудим план действий и их стоимость». Приятель: «А сколько у вас есть?» Руководитель: «Давай по-другому. Предложи варианты - пусть будет эта твоя максималка, база и минимум. Но опиши, какие действия будут в них входить, лучше с ожидаемым результатом » . Приятель: «Ага, завтра все пришлю». Завтра - передвинулось на послезавтра. Потом снова куда-то, и так до «вот теперь точно пришлю». И в день «точно» присылает длинное сообщение, где сожалеет, но не судьба, проект взять не сможет и желает всего самого наилучшего. Руководитель много чего подумал, но отправил ок. На что в ответ: «Как, и это все? Тебе больше нечего мне сказать? Вообще-то не мешало бы добавить вежливости и благодарности. «Ок» отвечать непрофессионально». И только тогда руководитель «протрезвел», вспомнив, как приятель на их бывшей общей работе набирал задачи, дедлайны и не успевал - тонул сам и притапливал других. Как часто жаловался на недолюбленность и недооцененность со стороны руководства. Как его качало от уровня ребенка до гордого профессионала. Вспомнил и перекрестился, поняв, что «срезался» он фактически на этапе тестового задания. Да, это был запрос оффера. Но в тот момент, когда от слов «давайте начинать, максималка за много тысяч, я профессионал» нужно было перейти к конкретному плану действий , человек не смог или не стал. А ведь руководитель других и не рассматривал даже. Почему-то был уверен, что свой лучше. И это я к тому, как важно тестовое задание , если этим инструментом верно пользоваться. Знаю много случаев, когда кандидат буквально исчезал именно в тот момент, когда ему только предлагали его. Видела истории, когда сотрудники начинали обратно и даже еще больше любить свою текущую работу после того, как на потенциально новой им давали тестовое) Нет, я не фанат хитропопых задачек или выуживания из кандидатов стратегии, чтобы потом его братануть, а стратегию использовать. Никогда так не делала, и в моих командах так не поступали. Но ознакомиться с тем, как слова, мнения, обещания, образ мысли или даже умение считать обретают структуру, конкретику в письменной форме - бывает ой как полезно. Или не обретают, потому что «нет времени» или это «ниже моего уровня» или «никому не хочу ничего доказывать, либо берете - либо нет». Да, это инструмент, который можно использовать токсично. Как и любой другой. Да, его можно неверно подобрать - и лишить себя нужных людей. Но если не ставить задачу запугать/завалить/показать, что кандидат идиот/ выпендриться самому, то можно вот так, как в кейсе избежать ошибки. И не нанять того, кто сам еще не понимает, что к этой работе он не готов.