Почему инклюзивный наём пока не становится массовым

❓ Почему инклюзивный наём пока не становится массовым На встрече, посвященной 10-летию Everland и проекта «Особая сборка», мы представили результаты работы в регионах и обсудили барьеры, которые сегодня мешают развитию инклюзивной занятости. За последний год Everland в рамках программы «Эстафета успешности», которую мы реализуем совместно с компанией «Магнит» и Агентством стратегических инициатив, провел стратегические сессии в 10 регионах. Вместе с региональными экспертами нам удалось выделить несколько системных проблем, из-за которых инклюзивный найм пока не становится массовой практикой. 🎤 Игорь Новиков , сооснователь Everland и член Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека, обозначил пять ключевых барьеров: 📎 Слишком обобщенное представление о людях с инвалидностью. В одну группу попадают люди с разными нарушениями здоровья, опытом, образованием и жизненными обстоятельствами. При этом система занятости до сих пор не всегда учитывает развитие технических средств реабилитации, дистанционной работы и современных образовательных возможностей. 📎 Практически отсутствующая система ранней профориентации. Сегодня в России около 790 тысяч детей с инвалидностью — за десять лет их число выросло вдвое. При этом после обучения до трудоустройства доходит лишь небольшая часть молодых людей с инвалидностью. 📎 Чрезмерная ставка на квотирование. В 10 исследованных регионах на 700 тысяч людей с инвалидностью трудоспособного возраста приходится около 40 тысяч квотируемых рабочих мест. Даже при идеальной работе этого механизма он не способен решить проблему занятости сам по себе. 📎 Игнорирование приобретенной инвалидности. По данным исследования Everland 2023 года, 90% людей, получивших инвалидность во взрослом возрасте, теряют прежнее место работы, а 53% после этого не находят новую работу. Но программы реинтеграции и переобучения в компаниях все еще остаются скорее исключением, хотя возможность работать удаленно позволяет сохранять сотрудников в штате или направлять их на переобучение и трудоустройство в другие компании через Центры занятости населения. 📎 Отсутствие единого «владельца» проблемы. За разные этапы и задачи отвечают разные ведомства и работодатели, но между ними не всегда существует единая система взаимодействия. «Наши планы на следующее десятилетие — масштабировать работающие модели, чтобы инклюзивная занятость стала системной практикой, а не набором отдельных успешных кейсов. Для этого нужно одновременно три вещи: точный расчет, системное управление и смена общественных установок. Только тогда инклюзия станет нормой, а не исключением», — подчеркнул Игорь Новиков . Мероприятие прошло 16 сентября в Инженерном корпусе Государственной Третьяковской галерее. ➡️ Третьяковская галерея в соцсетях: Телеграм 📱 ВКонтакте 📱 Max 📱 🌐 Канал PRO инклюзию и работу в МАХ .