Как нанять руководителя, если бюджета на него почти нет

Как нанять руководителя, если бюджета на него почти нет ▶️ В кризисные периоды бизнес начинает максимально сокращать расходы, и когда перед HR встает задача найти руководителя, а бюджет уже урезали, это становится задачей со звездочкой. «Зарплата.ру» собрала рекомендации экспертов рынка о том, как закрывать такие позиции при низком бюджете или вообще без него. Что предлагают: ⏺️ Пересобрать роль и оставить руководителю только 2-3 ключевых направления, а остальные задачи распределить внутри команды или автоматизировать; ⏺️ Привлечь интерим-менеджера или проектного управленца на частичную занятость; ⏺️ Снизить фиксированную часть дохода и увеличить бонус за конкретный результат, предложить опционы или процент от прибыли; ⏺️ Вырастить руководителя из сильного специалиста внутри компании, добавив наставника или внешнего ментора; ⏺️ Заинтересовать специалиста масштабом и сложностью задачи, если денег на полноценный найм нет. Эксперты также советуют не пытаться найти того же кандидата, только дешевле. Если бюджет изменился, сначала стоит пересмотреть саму роль, ее задачи и необходимый набор компетенций. Хотя в первую очередь эту идею еще придется продать бизнесу, ведь не каждая компания готова поступиться привычным набором требований, тем более для руководителя. #hr_процессы в 🗂️ Кадрах в Telegram | в MAX