Почему советы директоров иногда переоценивают харизматичных руководителей?

Почему советы директоров иногда переоценивают харизматичных руководителей? Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan. При выборе руководителя на ключевую позицию харизма действительно может сыграть большую роль. Человек уверенно говорит, быстро формулирует мысли, легко вступает в диалог, умеет представить свое видение бизнеса. После встречи остается ощущение: вот лидер, за которым пойдут люди. Именно здесь у совета директоров может возникнуть ошибка. То, насколько человек убедителен на интервью, еще мало говорит о том, как он будет управлять компанией каждый день. Харизматичный руководитель может отлично увлекать идеями, создавать вокруг себя сильное влияние и быстро получать поддержку. При этом в ежедневном управлении могут проявляться совсем другие особенности: 🔵 приоритеты часто меняются вслед за новыми идеями; 🔵 решения принимаются быстро, без проверки; 🔵 запуск нового интересует больше, чем последовательная реализация; 🔵 люди увлекаются идеей, но затем сталкиваются с нехваткой конкретики: кто, что и к какому сроку должен сделать. Для совета директоров это особенно важно при выборе генерального директора. На такой позиции недостаточно убедительно представить стратегию. Руководителю нужно удерживать фокус, принимать последовательные решения, распределять ответственность и выстраивать систему управления вокруг себя. Именно поэтому при оценке кандидатов на ключевые позиции мы в Benchmark Executive используем Hogan – методику оценки личности руководителя. Она помогает дополнить интервью и увидеть то, что сложно определить за несколько встреч: 🔵 привычный стиль поведения человека; 🔵 особенности, которые могут создавать управленческие риски; 🔵 мотивы и ценности, влияющие на его решения и отношения с другими людьми. Например, сильная потребность во внимании и влиянии может помогать руководителю выступать, убеждать и вести за собой. Одновременно человеку может быть сложнее сохранять интерес к ежедневным задачам, слушать альтернативные мнения или последовательно доводить решения до результата. Смотрите в карточке ⬆️ примеры ролей, которые могут подходить такому руководителю, и тех задач, где его особенности могут стать ограничением. Поэтому при выборе руководителя важно понимать не только то, как он выглядит на интервью, но и то, как будет действовать после назначения: как принимать решения, расставлять приоритеты, работать с командой и доводить задуманное до результата. В Benchmark Executive мы помогаем советам директоров и собственникам оценивать руководителей перед назначением на ключевые позиции и видеть управленческие особенности, которые сложно определить только по опыту, рекомендациям и личному впечатлению. Если вам предстоит выбор руководителя на ключевую позицию и важно оценить не только его сильные стороны, но и возможные риски – напишите нам. #проНайм