Как staff-дизайнер искал работу после layoff в Meta

Как staff-дизайнер искал работу после layoff в Meta *. Часть 1 Недавно в западных бигтехах прошла большая волна лейофов. Я пообщался с несколькими ребятами, которых сократили: что они делали дальше и как искали работу. Рассказываю историю одного из них, Staff Product Designer из Meta. Где и как искал: ✅ Рекрутёры писали сами. Он поддерживал LinkedIn и контакт с рекрутерами ещё до поиска, поэтому к выходу на рынок входящие уже были. Это дало основной поток разговоров. ✅ Рефералы в компаниях, которые выбирал сам. ✅ Сорсеры и рекрутинговые агентства. Они могли показать его профиль людям внутри компании, и это тоже сработало хорошо. ❌ Холодные отклики через сайты. Их было немного, и ни один не привёл даже к разговору с рекрутером. К чему готовился Портфолио. Обновил его: короткое intro и два проекта. На portfolio review компании давали 30, 45 или 60 минут, поэтому рассказ он подстраивал под время и сокращал отдельные части. Behavioural . Подготовил шесть-семь историй из прошлого целиком, от ситуации до результата. Основное время ушло на тренировку быстрого выбора истории под вопрос, примерно одна-две недели. Когда спрашивали про конфликт, влияние или неопределённость, пример уже был, и он рассказывал его с акцентом на то, о чём спросили. Как выглядели процессы В среднем около 6 этапов. Блоки похожи: портфолио, прошлый опыт, leadership, продуктовые и дизайнерские решения. Тестовое задание на Staff / Principal уровне просила только одна финтех-компания, там был ещё и live design challenge. Компании по-разному копали один и тот же опыт: - в одном портфолио-интервью подробно разбирали устройство продукта: типичный сценарий, состояния интерфейса, права доступа, связи между частями системы; - в другой компании упор был на автономность и влияние: как находил проблему без готового задания, менял приоритеты, работал с инженерными ограничениями, помогал расти другим дизайнерам; - в третьей проверяли, что в итоге запустили, как измеряли результат и какая часть изменения связана лично с его решениями. AI на интервью Встречались два типа разговора: 1. Как ты используешь AI в работе : в каких проектах, что изменилось в процессе, что сработало, где были ограничения. У некоторых компаний под это был отдельный этап. 2. Как проектировать сам AI-продукт . В AI-команде разговор был глубже: управление контекстом, оценка качества поведения модели, границы действий, сохранение доверия пользователя. Спрашивали и про конкретные артефакты, которыми он передаёт эти решения команде. 100 ❤️ и выложим вторую часть, расскажем об итогах, финальном оффере и советы для вас :) * признана экстремистской организацией и запрещена в РФ 💎 16 поток курса по собеседованиям