Как руководителю технологий стать стратегическим партнером бизнеса

Как руководителю технологий стать стратегическим партнером бизнеса Технологическая функция давно перестала быть только про разработку и инфраструктуру. По мере роста компании от CTO требуется все больше: понимать бизнес-стратегию, видеть за технологиями задачи бизнеса, выстраивать сильные команды и принимать решения, которые помогают компании расти. В нашем новом интервью мы поговорили с Артуром Дементьевым – опытным CTO и технологическим лидером крупных digital-бизнесов. 🔖 5 ключевых цитат из интервью: О роли CTO «Я считаю, что CTO отвечает прежде всего за способность бизнеса меняться с помощью технологий: за скорость вывода продуктов, устойчивость сервисов, безопасность, стоимость изменений и технологические риски. И при этом обязан смотреть на несколько лет вперед». О трансформации «Но самым сложным были не технологии. Архитектуру можно перепроектировать, процессы описать. Гораздо сложнее изменить привычный способ работы людей». О росте команды «Когда организация выросла до сотен человек, стало очевидно, что CTO не должен быть главным инженером компании. Его задача – построить систему, в которой сильные команды и руководители самостоятельно принимают качественные решения». О лидерстве «Для меня лидер – это человек, который способен повести за собой людей, взять ответственность и прийти не только с проблемой, но и с вариантами ее решения, а еще лучше – уже решить ее». О технологических инвестициях «Ценность появляется, когда компания получает технологическое или операционное преимущество: быстрее проверяет гипотезы, лучше решает проблемы клиентов, быстрее запускает продукты или снижает стоимость операций». В интервью также говорим о том, как отличить реальную ИИ-инициативу от «нам тоже нужен ИИ», что при международном масштабировании остается единым, а что приходится локализовать, и когда технологический долг стоит принять, а когда – остановиться. Полный текст интервью читайте в нашем медиахабе . А что, на ваш взгляд, сегодня отличает сильного CTO от руководителя, который просто хорошо управляет технологической функцией? #мнение