Смена роли внутри компании — еще один способ удержать сотрудника

Смена роли внутри компании — еще один способ удержать сотрудника По данным LinkedIn сотрудники, сменившие роль внутри организации, на 66% чаще работают в той же компании через год, чем коллеги без перехода. Горизонтальный переход удерживает почти так же, как и повышение. Чтобы смена роли работала на удержание, сотруднику важно видеть весь путь. Он должен понимать, как заявить о своем желании, где искать новую роль, как пройти отбор и что будет после перехода. Ниже 5 шагов, из которых этот путь складывается. Как выстроить внутренний переход 1️⃣ Узнайте, куда сотрудник хочет двигаться. Добавьте вопрос о желаемой роли во встречи один на один и в регулярную оценку. В отчете Workday около половины сотрудников за год даже не пытались перейти внутри компании, и 27% из них не видели подходящих вариантов. 2️⃣ Показывайте возможности сначала внутри. Открывайте вакансии для сотрудников на 1–2 недели раньше внешнего рынка. Сменить роль можно и без новой должности: перейти в проект, взять временную задачу в другой команде или пройти стажировку в соседнем отделе. 3️⃣ Сделайте отбор прозрачным. Заранее публикуйте критерии и давайте обратную связь каждому внутреннему кандидату, которому отказали. Так сотрудник понимает, чего ему не хватило, и может попробовать снова. 4️⃣ Ограничьте вето текущего руководителя. Руководителю невыгодно отпускать сильного специалиста, и, если решение за ним, сотрудник часто просто уходит из компании. Решение о переходе эффективнее оставить за HR и нанимающим менеджером. За текущим руководителем можно закрепить сроки передачи дел, а в его целях учитывать, сколько людей из команды выросли внутри компании. 5️⃣ Поддержите сотрудника после перехода. Составьте план адаптации на новой роли и назначьте промежуточную встречу через 1–3 месяца. Если роль не подошла, оставьте возможность вернуться. Тогда сотрудники охотнее решаются пробовать. Внутренний переход удерживает, когда каждый этап понятен сотруднику заранее. Если путь обрывается хотя бы на одном шаге, специалист может принять решение не в пользу вашей компании.