KPI по ФОТ начальнику отдела. А полномочия тоже дадим?

💸 KPI по ФОТ начальнику отдела. А полномочия тоже дадим? На разборе карт KPI встретился показатель, который я вижу регулярно: ФОТ подразделения / объем продукции. План есть, вес есть, руководитель отвечает. Выглядит солидно. Финансовый KPI все-таки. А потом задаю скучный вопрос: А чем именно этот руководитель может управлять? Он сам определяет численность? Может менять оклады? Решает, кому и сколько платить премию? Может при падении объема завтра сократить половину смены? Нет. ❤️ Но за ФОТ отвечает. Красота? В конкретном кейсе речь шла о начальнике складской логистики. Его реальная зона влияния понятна: как расставить людей, сколько допустить переработок, насколько эффективно использовать рабочее время, как организовать смены. А вот решения о штатной численности и уровне зарплат принимаются далеко не только им. И здесь начинается проблема. Допустим, объем отгрузки резко упал. ФОТ на килограмм моментально вырос. Что должен сделать руководитель, чтобы выполнить KPI? Отправить людей в отпуск? Начать экономить на сменах? Потребовать сократить штат? А если объем упал по причинам, на которые склад вообще не влияет? Получается прекрасный показатель: цифра ухудшилась у тебя, решение находится у кого-то другого. Я вообще осторожно отношусь к KPI по ФОТ для линейных руководителей. Если человек реально управляет бюджетом на персонал — вопросов нет. Дали ответственность, дали полномочия. Но если его зона влияния уже, я бы и показатель заужала до того, чем он действительно управляет . Например, смотреть не весь ФОТ, а 🔵 эффективность использования рабочего времени 🔵 производительность труда 🔵 динамику переработок, сверхурочных, работы в выходные 🔵 простои по причинам организации работы. Тогда появляется нормальная управленческая связь: сделал действие → изменил показатель → получил результат. А не: ФОТ вырос → разбирайся, ты же начальник. И еще одна тонкость. Если вы считаете ФОТ на килограмм продукции , называйте вещи своими именами. Это уже не просто «соблюдение ФОТ», а показатель затрат на труд относительно результата . И к нему надо отдельно проверять, какие факторы реально находятся в руках руководителя. ❤️ Поэтому при разработке KPI я бы задавала простой вопрос: если показатель завтра ухудшится, у человека есть полномочия самому его исправить? Если нет, значит, KPI поставили не тому. А у вас руководители отвечают за ФОТ своих подразделений? 🔥 да, в полном объеме ❤️ нет, с чего бы