Что с этим делать

Что с этим делать 👉 Работать нужно с обеими сторонами одновременно, и обе точки входа одна и та же - регулярный контакт с людьми, а не разовые опросы удовлетворённости раз в год. Отслеживать вовлечённость через регулярные пульс-опросы и one-to-one, а не полагаться на формальные KPI - тихое увольнение не видно в отчётах, но видно в разговоре. 👉 Разбирать увольнения и конфликты как управленческий инцидент, а не как «проблему сотрудника» - если человек ушёл громко, скорее всего, он до этого несколько раз пытался уйти тихо, и его не услышали. 👉 Строить культуру, где обратная связь работает в обе стороны до того, как единственным доступным каналом становится соцсеть. 💭 К размышлению Если в вашей компании кто-то тихо доработает до пятницы, ничего не предлагая и не переживая, - вопрос не в нём. Вопрос в том, сколько таких людей рядом с ним, и что случится, если завтра один из них решит рассказать свою историю не коллеге за кофе, а в сторис на 50 тысяч просмотров. Что вы делаете сегодня, чтобы не выбирать между этими двумя сценариями?