Большинство компаний начинают поиск с вопроса: “Где найти сильных специалистов?”.

Большинство компаний начинают поиск с вопроса: “Где найти сильных специалистов?”. “Васко да Гама” задает другой вопрос: “Как сделать сильными тех, кого никто пока не замечает?”. Футбольный клуб ищет совсем молодых игроков, у которых видит потенциал. Покупает их за небольшие деньги, дает игровую практику, развивает и через несколько лет продает в клубы совсем другого уровня. На первый взгляд кажется, что это история про экономию. На самом деле — про систему . Эта модель имеет смысл, когда опытных специалистов на рынке почти нет, компания быстро растет, работает в небольшом городе или понимает, что чужой опыт ей не подходит. Иногда — когда экономика бизнеса просто не позволяет конкурировать зарплатами. Компания перестает покупать экспертизу на рынке и начинает производить ее внутри. За счет этого бизнес получает не только новых специалистов, но и постоянный внутренний кадровый резерв. В такой модели уход сильного сотрудника не всегда означает потерю. Иногда это доказательство того, что система работает именно так, как была задумана. Именно поэтому такая модель позволяет быстро масштабироваться даже в условиях кадрового дефицита. Она делает бизнес рентабельнее и становится магнитом для людей, которые хотят быстро расти. И у этой модели есть своя цена. Результат приходит не сразу. Руководители тратят значительно больше времени на обучение. Новички неизбежно совершают ошибки, и часть стоимости этого обучения всегда оплачивает бизнес. Главный вопрос здесь уже не в том, умеете ли вы обучать людей. Главный вопрос — сможет ли ваша система остаться сильной после ухода лучших людей.