Иногда лучший источник кандидатов — не рынок. А несколько компаний, которые вы уже давно знаете.

Иногда лучший источник кандидатов — не рынок. А несколько компаний, которые вы уже давно знаете. Именно так работает модель "Ювентуса". Клуб заранее понимает, из каких команд ему подходят игроки. Поэтому он редко ищет по всему рынку: следит за конкретными клубами, забирает сильных игроков у конкурентов или приглашает опытных футболистов, которые уже доказали свой уровень. Такой подход снижает вероятность ошибки : клуб получает более понятный прогноз по уровню игрока и его готовности к новым требованиям. В компаниях работает тот же принцип. Не поиск "кого угодно сильного", а понимание, какие среды выращивают людей, которые смогут дать результат именно у вас . Со временем у бизнеса появляется свой список проверенных источников: компании, из которых приходят подходящие специалисты, команды с близким стилем работы и руководители с нужным управленческим опытом. Здесь ценят не столько человека, сколько среду, в которой он сформировался. Именно поэтому такая стратегия позволяет значительно снизить неопределенность найма. Но вместе с предсказуемостью появляются новые риски. Компания начинает зависеть от ограниченного круга работодателей, переплачивать за проверенных специалистов и вместе с опытом получать чужую культуру управления. И если эта культура перестает соответствовать бизнесу, изменить ее бывает значительно сложнее, чем кажется. Поэтому главный вопрос здесь уже не в том, умеете ли вы находить сильных специалистов. Главный вопрос — ваша система действительно ищет сильных людей или просто ищет тех, чей опыт вам уже знаком?