Когда HR говорит: “у нас нет бюджета”, я слышу: “мы не умеем считать”. Деньги в HR не теряются. Они растворяют…

Когда HR говорит: “у нас нет бюджета”, я слышу: “мы не умеем считать”. Деньги в HR не теряются. Они растворяются в неуправляемых процессах. ❌ Найм без юнит-экономики. Берут “чтобы был”, а не под ROI роли. → Один неэффективный middle = минус 2-3 млн в год на производительность и косты. ❌ Отсутствие модели удержания. Нет прогноза по рискам ухода и стоимости замены. → Потеря senior = минус 1,5-2 месячных бюджета команды. ❌ Нет метрик скорости и конверсии. Time-to-hire > 45 дней = срыв проектов и –20% к revenue. Offer acceptance < 70% = дыра в бренде и прямые потери. 💡 HR - не расход . HR - это P&L-строка. Только при одном “но” - если считать умеют . А дальше будет сложнее (и не говорите потом, что я не предупреждала), но без этого никуда. Впереди серия постов про HR и деньги. Без мотивационных цитат, только цифры, термины и моя правда.