Как понять, что человек готов к следующей роли, а не просто хочет повышения

Как понять, что человек готов к следующей роли, а не просто хочет повышения Друзья, всем привет! С вами Юлия Полтарацкая – партнер Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по оценке Hogan (Hogan Assessment). Сотрудник показывает хорошие результаты, берется за сложные задачи и говорит, что готов двигаться дальше. Руководитель тоже видит потенциал. Но достаточно ли этого для назначения на следующую позицию? Что легко принять за готовность к повышению ▶️ Высокие результаты на текущей позиции. Они подтверждают, что человек справляется со своими задачами, но не гарантируют готовности к другой ответственности. ▶️ Большой стаж. Он дает опыт, но сам по себе не показывает, сможет ли человек справляться с задачами следующего уровня. ▶️ Уверенность и амбиции. Они помогают заявить о желании расти, но готовность к новой роли важно проверять на практике. Какие признаки стоит искать 1 Понимает, что изменится в новой роли Может объяснить, какие решения ему предстоит принимать, за что отвечать и от каких привычных задач придется отказаться. 2 Готов справляться с задачами следующего уровня Например, координировать работу нескольких команд, учитывать интересы разных сторон, разрешать конфликты приоритетов или делегировать задачи без постоянного вмешательства. 3 Учитывает последствия за пределами своей зоны ответственности Видит, как его решения влияют на другие подразделения и общий результат компании. 4 Меняет подход после обратной связи Может разобрать неудачное решение и показать, что сделал иначе в следующий раз. Не считает себя уже полностью готовым, а остается открытым к обратной связи. Подробнее читайте в карточках ⬆️ В Benchmark Executive мы помогаем сопоставить требования будущей роли с потенциалом, мотивацией и особенностями поведения кандидата. Если вы планируете внутреннее назначение или формируете кадровый резерв и хотите принять более обоснованное решение – напишите нам . #проНайм