Рынок руководителей Центральной Азии: как меняется подбор и что сегодня решает скорость

Рынок руководителей Центральной Азии: как меняется подбор и что сегодня решает скорость Мы работаем с рынками Центральной Азии и видим, как много здесь меняется: развивается бизнес, появляются новые задачи, усиливается конкуренция за сильных руководителей. При этом у каждой страны своя специфика, и подходы, которые работают на одном рынке, не всегда срабатывают на другом. Нам захотелось разобраться в этих изменениях глубже и узнать взгляд человека, который работает с рынком изнутри. Поговорили с Гаухар Сагимбаевой , руководителем направления подбора, адаптации и обучения во Freedom Broker. У Гаухар более 10 лет опыта в HR и рекрутменте, включая подбор IT-специалистов и топ-менеджмента. В Таджикистане она выстраивала IT-подбор практически с нуля. ➕ 5 ключевых мыслей из интервью: ▶️ О скорости найма «Сегодня скорость принятия решений стала конкурентным преимуществом работодателя». ▶️ Об особенностях региона «Центральная Азия – не единый рынок. У каждой страны своя специфика, уровень конкуренции и доступность компетенций. Поэтому универсальная стратегия подбора здесь не работает». ▶️ О поиске идеального кандидата «Иногда компания ищет одного человека, который одновременно должен быть сильным архитектором, стратегом, руководителем большой команды, экспертом по всем современным технологиям и при этом соглашаться на условия, которые не соответствуют рынку. В итоге вакансия превращается в поиск супергероя». ▶️ О поиске топ-менеджеров «При поиске CTO или CDTO техническая компетентность остается важной, но сама по себе уже не гарантирует успеха». ▶️ О руководителе будущего «Сильный руководитель сегодня – это не человек, который знает все ответы. Это человек, который умеет собирать вокруг себя профессионалов, принимать решения в неопределенности и создавать среду, в которой другие тоже растут». В полном интервью также разбираем, как выстроить IT-подбор на небольшом рынке, когда стоит пересмотреть требования к CTO, как оценивать готовность внутреннего кандидата к руководящей роли и какие компетенции понадобятся лидерам в ближайшие пять лет. Читайте полное интервью тут . А что вы видите на своем рынке: что сегодня сильнее мешает нанимать руководителей – нехватка кандидатов или размытый запрос бизнеса? #интервью