На что смотрят на интервью с топ-менеджером

На что смотрят на интервью с топ-менеджером Когда компания выбирает человека на руководящую позицию, резюме дает много информации: масштаб бизнеса, команда, зона ответственности, результаты. Но за пределами CV остается не менее важное: как человек думает о бизнесе, принимает решения и работает с людьми. В Benchmark Executive мы регулярно участвуем в подборе руководителей и видим со стороны Executive Search, на что обращает внимание нанимающая сторона во время интервью. Делимся четырьмя аспектами, которые помогают лучше понять кандидата. 1 Как человек думает о бизнесе Какие вопросы он задает? Насколько глубоко пытается понять задачу компании? Видит ли связь между своей функцией, людьми и результатом? Вопросы кандидата многое говорят о его уровне. Поэтому к интервью стоит готовиться не только по части ответов. Важно и самому задавать вопросы, которые помогут разобраться в задачах бизнеса. При необходимости можно даже попросить дополнительную встречу, чтобы обсудить то, на что не хватило времени. Это тоже возможность показать глубину своего мышления и понимание бизнеса. 2 Как он работает с неизвестным На руководящей позиции невозможно заранее знать все ответы. Особенно если человек приходит в новый бизнес, новый регион или возглавляет трансформацию компании. Поэтому важны способность учиться, критически оценивать информацию, слышать обратную связь и менять подход, когда этого требует ситуация. 3 Как принимает решения Что человек делает, когда нет готового решения? Как рассказывает о своих ошибках? Может ли объяснить, почему поступил именно так и что изменил после? На интервью важно понять не только, было ли решение правильным. Не менее важна логика: на что человек опирался, как оценивал риски и что делает, если решение оказалось неверным. 4 Как будет работать с людьми Руководителю предстоит выстраивать отношения с командой, коллегами и собственниками. Иногда первые месяцы требуют глубокого погружения в операционную работу, особенно если команду еще предстоит сформировать. Здесь важно, умеет ли человек слышать разные точки зрения, делегировать и признавать, что кто-то в команде может знать больше в своей области. А что для вас как для нанимающей стороны самое показательное на интервью с будущим руководителем? О том, как подходить к карьерному переходу и подготовке к новым возможностям, как раз говорим в стратегическом карьерном нетворкинге . #проКарьеру