Мне кажется, в оценке IT-рекрутеров и HR часто не хватает одного очень важного критерия

Мне кажется, в оценке IT-рекрутеров и HR часто не хватает одного очень важного критерия: 👉 умения работать в условиях конфликта, давления и хаоса. Потому что сильный IT HR — это не только: ✔️ “закрыл вакансию” ✔️ “нашёл кандидата” ✔️ “умеет сорсить” Настоящий уровень специалиста обычно виден совсем в других ситуациях: — сорванный оффер за день до выхода — контроффер от текущей компании — внезапный freeze после месяца интервью — срочный найм “нужен вчера” — рынок, где кандидатов почти нет И вот тут уже проверяется не знание теории, а: • устойчивость; • коммуникация; • умение договариваться; • способность не развалиться под давлением бизнеса; • навык держать кандидата, менеджера и процесс одновременно. Потому что в IT-рекрутинге почти никогда всё не идёт “по плану”. Сильный recruiter / HRBP / talent partner — это человек, который умеет сохранять адекватность, когда: — нанимающий меняет требования третий раз; — кандидат пропадает; — бизнес паникует; — сроки горят; — команда ждёт человека “ещё вчера”. И, честно, именно такие кейсы сильнее всего прокачивают senior-уровень. Не идеальные процессы. А кризисы, после которых ты уже по-другому смотришь на найм 🙂 Какие ситуации в найме сильнее всего прокачали вас?