Как поэтапно начать аналитику по текучести

Как поэтапно начать аналитику по текучести 👇 1 Соберите базу Посчитайте: - сколько сотрудников уволилось - за какой период - среднесписочную численность 2 Разделите текучесть Не мешайте всех вместе: - испытательный срок - добровольные увольнения - увольнения компанией - IT / non-IT - филиалы - команды 3 Определите точки риска Когда люди уходят чаще всего? - первые 3 месяца - после полугода - после года 4 Введите exit interview Не “по семейным обстоятельствам” 😄 А реальные причины ухода. 5 Анализируйте руководителей Смотрите: в каких командах текучесть выше и почему. 6 Считайте стоимость текучести Рекрутинг, онбординг, потеря экспертизы, просадка эффективности - это все деньги бизнеса. 7 Делайте выводы не на ощущениях, а на цифрах Именно тут начинается зрелый HR.