McKinsey

McKinsey тестирует новый этап отбора: разговор с ИИ в роли клиента. По информации WSJ, пилот касается части кандидатов на стартовые позиции в Северной Америке. Например,беседа с «мэром», которому нужно объяснить, где строить стадион. Во время разговора появляются новые вопросы и опасения. 💬 За тем, как кандидат ведет диалог, наблюдают оценщики. ❗️ Для найма это интересная задача: на собеседовании человек может убедительно представить решение, а в работе - пропустить замечание, от которого зависит весь проект. Хочется увидеть, как он слушает, что уточняет и готов ли пересмотреть рекомендацию. На практическом вебинаре «Дизрапт как норма» 11 ноября в 18:30 тоже будем работать с ситуациями, где вводные меняются по ходу разговора. Регистрация бесплатная! В таком формате мы бы смотрели прежде всего на уточняющие вопросы. Заметил ли кандидат, что у клиента появился новый приоритет? Выяснил ли, почему это важно? Проверил ли, подходит ли теперь его решение? И осторожнее с определением «стресс-интервью». У сложного разговора с клиентом есть рабочая цель. Важно, чтобы симуляция проверяла именно навыки ведения такого разговора, а критерии оценки были понятны. 🧠 Готовиться к этому можно на обычных рабочих встречах: дослушивать вопрос, проверять своё понимание, объяснять основания решения. В том числе уметь сказать: «С учётом того, что вы сейчас рассказали, я бы изменил рекомендацию». Вы бы добавили такую симуляцию в отбор? Для каких должностей?