Новые технологии могут работать не против работников, а в их интересах — если их грамотно применять. Мэтт Брюн…

Новые технологии могут работать не против работников, а в их интересах — если их грамотно применять. Мэтт Брюниг — юрист по трудовому праву и основатель проектов NLRB Edge и NLRB Research. Он одним из первых начал использовать большие языковые модели после выхода GPT от OpenAI в 2022 году, чтобы решить конкретную проблему: закрытость и дороговизну правовой информации. Раньше доступ к материалам по National Labor Relations Act и решениям National Labor Relations Board был либо платным (через сервисы вроде Westlaw), либо крайне неудобным. Брюниг использовал LLM, чтобы создать открытую платформу NLRBResearch — базу данных с решениями, документами и их краткими пересказами. Она автоматически обновляется, поддерживает поиск и делает сложное юридическое знание доступным для профсоюзных активистов, работников и исследователей. Следующим шагом стала рассылка NLRB Edge, где с помощью ИИ он регулярно публикует обзоры новых документов. То, что раньше требовало дорогих подписок и работы профессиональных аналитиков, стало доступно широкому кругу людей практически в реальном времени. Особенно показателен его подход к созданию книги The National Labor Relations Book. Вместо традиционного ручного анализа он использовал LLM для обработки 10 000 судебных дел: выделил наиболее значимые прецеденты и автоматически сгенерировал их юридические обзоры. При этом он не отказался от человеческого участия — написал часть текста, выстроил систему обработки данных и проверил результат. В итоге получился инструмент, который сочетает масштаб ИИ и точность экспертной работы. Этот пример важен по нескольким причинам. Во-первых, он показывает, что технологии могут снижать барьеры доступа к знаниям — а значит, усиливать позиции работников в переговорах и конфликтах. Во-вторых, он демонстрирует, что ИИ не заменяет организацию, а усиливает её: ускоряет анализ, упрощает коммуникацию, помогает ориентироваться в сложных правовых вопросах. Для профсоюзного движения здесь есть прямой урок. В условиях, когда работодатели уже активно используют передовые технологии, игнорировать их — значит заведомо проигрывать. Освоение инструментов вроде LLM позволяет: быстрее готовить материалы и разъяснения; анализировать законодательство и практику; делать знания доступными для рядовых членов; повышать уровень самоорганизации. Главное — использовать эти технологии не как замену коллективной работе, а как её усиление. Опыт Брюнига показывает: тот, кто умеет сочетать организацию «снизу» с современными инструментами, получает серьёзное преимущество. А мы напоминаем: проект «Факел» оказывает помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите. Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов. Источник #ИИ@fakel_mrg #право@fakel_mrg #США@fakel_mrg #технологии@fakel_mrg #LLM@fakel_mrg