Я заметила закономерность.

🤓 Я заметила закономерность. Люди очень любят объяснения, но почти не любят искать причины. Рынок мертвый, никто не нанимает, кандидаты стали слабее, рекрутеры ничего не понимают. Правда это редко помогает решить проблему. Пару дней назад на консультации кандидат был уверен, что уже полгода не может найти работу из-за кризиса на рынке. Мы начали разбирать ситуацию и оказалось, что рынок здесь вообще ни при чем. Его резюме практически не находилось в поиске, позиционирование было размытым, а отклики уходили на вакансии, которым его опыт не соответствовал. Это хороший пример того, что я называю каузальным мышлением. Не принять первое объяснение за истину, а задать следующий вопрос, а что именно привело к этому результату? Мне кажется, именно этот навык сегодня отличает сильных специалистов от остальных. Они не строят догадки, а они ищут причинно-следственные связи, проверяют гипотезы и только потом делают выводы. В HR это работает так же, как в аналитике, продукте или управлении. Пока вы боретесь с симптомами, причина продолжает работать против вас. В своей практике вы чаще сталкиваетесь с реальной причиной проблемы или с тем, что люди принимают за нее первое удобное объяснение?