Найм продакта глазами нанимающего менеджера (не корпорат).

🧑‍🎓 Найм продакта глазами нанимающего менеджера (не корпорат). Рынок найма – штука не всегда прозрачная, особенно для тех, кто только в начале пути. Чтобы помочь вам разобраться в этом, я решил базово описать процесс найма продакта не в корпорат. Это позволит вам чётко понять, как всё устроено, и подготовиться к важным этапам на пути к первой (или новой) позиции. 1️⃣ Формирование вакансии. На этом этапе руководитель создаёт портрет идеального кандидата, определяя ключевые задачи и требования к будущему сотруднику. Эти данные передаются HR для публикации вакансии. Хороший руководитель предоставляет максимально детальную информацию: не только список обязанностей и требований, но и чёткие критерии оценки. Однако в реальности далеко не все руководители подходят к этому процессу так ответственно. В результате HR нередко приходится самостоятельно додумывать детали и на практике уточнять критерии. 2️⃣ Первичный HR-скоринг. Это быстрый и поверхностный этап отбора, где HR оценивает кандидатов по минимальным требованиям вакансии. Здесь нет глубокого анализа – HR буквально «широкими мазками» отсеивает резюме, чтобы передать наиболее подходящие варианты руководителю. Ключ к успешному прохождению этого этапа – чёткие формулировки в резюме и грамотно описанные достижения. 3️⃣ Отбор резюме руководителем (второй скоринг). Это настоящее сито с большим процентом отказов в небольших компаниях. Оцениваются релевантность опыта, ваши прошлые проекты и ваше участие в них. 4️⃣ HR-интервью. Считайте это проверкой на софт-скиллы. HR оценивает, насколько вы впишетесь в культуру компании, каковы ваши цели и мотивация. Может задавать вопросы о том, как вы решаете конфликты, справляетесь со стрессом или сотрудничаете с коллегами. Для вас же это возможность узнать о компании изнутри. 5️⃣ Интервью с руководителем. Ключевой этап всего найма. Здесь углубляются в ваш опыт и хард-скиллы. Вам предстоит решить кейс, часто на основе реальной проблемы компании. Важно показать не только навыки, но и своё мышление: как вы подходите к задачам и принимаете решения. Также, встречается подход, где руководитель с вами поговорит про стратегию и оценит впишитесь вы или нет, а харды уже будет проверять продакт. 6️⃣ Кросс-синк. Это мини-собрание, где ваши потенциальные коллеги прощупают, насколько комфортно вам будет вместе работать. Они зададуут парочку наболевших вопросов и посмотрят на ваш подход к решению проблем. 🎯 Это базовая модель найма вне крупных корпораций, характерная для продуктовых компаний второго эшелона с меньшей бюрократией и чёткими ожиданиями. До оффера обычно проходит 3-4 встречи, и весь процесс можно завершить за неделю. В корпорациях этапы разбиваются на большее количество шагов, а раундов становится больше (например, отдельные проектные секции, как в Яндексе), но суть процесса остаётся той же.