Почему карьерный рост часто случается не в корпорациях, а в маленьких командах

Почему карьерный рост часто случается не в корпорациях, а в маленьких командах Для многих продактов небольшая компания – это запасной вариант, остановка между «настоящей» работой в бигтехе. Но именно в небольших командах происходят самые быстрые карьерные рывки. Так было у меня и у многих моих знакомых. Почему? Потому что там нет лишних звеньев, а команда всегда ориентирована на результат, а не на выполнение KPI. Каждый в команде на вес золота, и если ты пришёл с головой, то тебе сразу дают пространство для роста. В корпорации, чтобы получить больше влияния, нужно пройти перфоманс-ревью несколько раз на одни плюсы, подождать, пока освободится место, согласовать всё на нескольких уровнях. А ещё бывает, что рост прописан в грейде, но в рамках твоего грейда какая-то работа в юните не выполняется. Например, A/B тесты. Не проводишь A/B тесты – не получишь следующий грейд, а проводить их не получится, т.к. этот инструмент не применяется. В небольшой команде формальности никому не интересны – если справляешься, тебе дадут больше пространства. Помимо этого, в небольшой компании ты ближе к управлению стратегией и продукту, т.к. разговор с фаундером или инвесторами – это не исключение, а обычный день. Ты видишь, как принимаются решения, участвуешь в обсуждениях, влияешь на продукт, а не просто исполняешь задачи сверху. Уровень вовлечённости совсем другой. И результат твоей работы виден сразу. Сделал фичу – видно, как она изменила продукт. Из-за этого здесь не нужно выдумывать строчки для резюме, чтобы показать свою эффективность, а приходится даже наооборот сокращаешь достижения, чтобы вписаться в формат. Конечно, не каждая маленькая компания даст рост. Бывают и такие, где просто работаешь за троих и выгораешь. Но если попадётся команда с амбициями, доверием и прозрачностью, ты вырастешь за полгода так, как в корпорации за пару лет.