Нормально ли часто менять работу в ИТ? Да — если не убегать от скуки, а двигаться к вектору. У меня первая «вз…

Нормально ли часто менять работу в ИТ? Да — если не убегать от скуки, а двигаться к вектору. У меня первая «взрослая» роль продлилась одиннадцать месяцев: стартап развернул нас в легаси-аутсорс, я закрыл начатое — собрал CI/CD, убрал два узких места, сократил релизы до пары часов — задокументировал, передал, взял референс и ушёл. На собеседованиях формулировал просто: «Стратегия сменилась, результаты — вот, хочу строить, а не тушить». Наш чат карьеристов Через полтора года сменил компанию ещё раз — не из каприза, а потому что упёрся в потолок. Третий месяц подряд чинил одно и то же под новым названием и понял: это уже стагнация. Перешёл в платформенную команду, где можно было поставить наблюдаемость с нуля; за год появились SLO, адекватный on-call, пара постмортемов и внутренний доклад. Там впервые почувствовал вкус длинной дуги, когда остаёшься не потому что «привык», а потому что растёшь. Были и короткие отрезки. Один раз ушёл через шесть месяцев — сокращение, «скелетная» смена, довёл миграцию и разошлись. Это тот случай, где ничего оправдывать не надо: важнее, что успел сделать и кто подтвердит. Интервьюерам не критично, сколько месяцев в CV; критично, есть ли завершённые циклы и понятная логика переходов. Когда видят «частые смены», менеджеры слушают три вещи — если им помочь их услышать: «пришёл → сделал → стало лучше», мотивация «к чему шёл», и вектор — задачи стали шире/глубже. Поэтому я рассказываю без драм: «Контракт на 9 месяцев: поднял платёжный API до 99.95% SLO, ввёл ретраи и алерты, 5xx −30%. Контракт закончился, дальше хочу владеть продуктом с длинным горизонтом». Обычно этого достаточно. Честно говоря, жалею не о сделанных переходах, а о тех, что откладывал «ещё на квартал». Стабильность — ценна, но легко маскирует застой. Я держу простой фильтр: Учусь? Применяю сильные стороны? Делаю что-то значимое? Если два «нет» держатся пару кварталов — пора менять роль, внутри или снаружи. Итог простой: менять работу в ИТ — нормально, когда закрываешь двери аккуратно (документация, передача, рекомендация) и можешь объяснить, куда именно идёшь. Если для своей траектории нужны два-три поворота за пару лет — это не «джоб-хоппинг». Это взрослая навигация по рынку. @chad_protocol