Делюсь наблюдением: сорсеры очень часто недооценивают, сколько аналитики есть в их работе

Делюсь наблюдением: сорсеры очень часто недооценивают, сколько аналитики есть в их работе Хотя по факту сорсинг — это одна из самых дата-ориентированных функций в HR. Потому что именно сорсер первым видит: ⚫️ как меняется рынок 🔵 какие вакансии начинают умирать ⚫️ где падает конверсия 🔵 какие каналы больше не работают ⚫️ какие компании массово нанимают или теряют людей 🔵 какие зарплаты перестают быть конкурентными Проблема в том, что многие всё измеряют ощущениями: - что-то мало откликов - как будто кандидаты хуже отвечают - рынок стал тяжелее - ой, всё Но бизнесу недостаточно ощущений. А ему хотелось бы видеть: «Конверсия ответа по бэкенд-разработчикам упала с 42% до 18% за 4 месяца. Основная причина — рынок ушел в зарплатные вилки выше нашей на 25–30%» Но, увы и ах, другие сорсеры пренебрегают метриками, гипотезами и выводами. Но вы так не делайте) 😀 Приходите 20 мая в 19:00 МСК на прямой эфир «От HR-метрик к бизнес-решениям: удержание, ROI, дашборды и презентация данных руководству» 😀 Он бесплатный. А все, кто будет онлайн, получат еще и бонус — Гайд «Как собрать HR-дашборд, который поймет руководитель». ➡️ ➡️ ➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ЭФИР ПО АНАЛИТИКЕ