Когда стратегия есть, а делать некому

Когда стратегия есть, а делать некому Был у нас недавно кейс с международным дизайн-бюро. Провели стратегическую сессию, партнёры договорились, сфокусировались на Европе, перестали распыляться между Россией и европейским рынком рынком. Глаза горят, дорожная карта есть. И тут они задали вопрос: «А кто это будет делать?» Потому что текущая команда, дизайнеры, архитекторы, менеджеры, вроде бы есть, но не понятно, справятся ли они с новыми задачами. Один из партнёров даже сказал: «У меня ощущение, что я управляю детским садом». И это достаточно частый случай. Сначала люди с энтузиазмом берутся за задачи, но, когда доходит до дела, оказывается, что у сотрудников не хватает компетенций, мотивации или просто понимания, что от них требуется. На этой сессии мы договорились провести оценку персонала. Не формальную «аттестацию», а диагностику: кто из команды готов к новым вызовам, кто нет, и где есть скрытые риски, которые могут стать проблемой при масштабировании. И это не про «уволить всех», это про понимание, на кого можно опереться, а с кем придётся поработать или расстаться. После такой оценки люди быстрее адаптируются к новым задачам и реже выгорают, потому что понимают свои сильные стороны и зоны роста. Для собственников это даёт ясность: инвестировать в развитие текущих людей или искать новых. Но главное, что я вынесла для себя в работе с клиентами и в собственном опыте: сначала стратегия, потом - команда. Потому что, когда нет стратегии, команда просто «держит шторм», когда стратегия есть, команда начинает строить корабль и плыть.