Что же можно было бы сделать по другому в истории

Что же можно было бы сделать по другому в истории выше. И точно взять на заметку для будущих историй успеха: 🏆 Для кандидата: • всегда задавать вопросы. А лучше правильные вопросы на собеседовании. Не только отвечать, но и проверять реальность. Например: «Вы так увлекательно рассказали о компании, а какие проблемы возникали в период её развития и масштабирования? На что мне стОит обратить внимание?» • включать активное слушание. Чтобы выиграть переговоры, важно идти не с целью просто рассказать, какой вы классный, а уметь соединять свой опыт с тем, что говорит ваш оппонент. Например: «Вот вы упомянули, что у вас долго согласовывают документы. Я на прошлом месте работы инициировал решение этой проблемы, установку приложения на смартфоны руководителей. В течение месяца документы согласовывались почти день в день. Могу рассказать подробнее?» • не очаровываться красивой презентацией компании. На собеседовании надо понимать не то, кем компания хочет стать, а то, чем она является сейчас. • помнить, что собеседование - это не экзамен, где оценивают только вас. А в первую очередь партнерская позиция. 🏆 Для собственника: • снимать розовые очки и трезво оценивать, на каком уровне развития находится компания. Не то, что вам видится в будущем, а как дела обстоят на сегодня. • уметь правильно доносить это до кандидатов. Не с целью напугать, а с целью дать реальную картинку и обеспечить им свою поддержку • чётко знать, какие проблемы должен решить новый руководитель • брать не самого лучшего на рынке, а того, кто реально сможет решить именно эти проблемы. Потому что сильный руководитель и подходящий руководитель - это не всегда один и тот же человек. И если собственник приукрасил компанию, а кандидат не сумел докопаться до правды, проигрывают в итоге оба. 🫶 Я ваш ментор. Поэтому давайте лучше проиграем эти истории на моей индивидуальной сессии, чтобы избежать такие ошибки в жизни. Запись в лс. 🤝 спасибо за рекомендации ❤️ иду к вам на сессию #руководитель #метод_М #карьера #польза_М