Сотрудник болеет, но работает

Сотрудник болеет, но работает 30% работающих россиян за последний год ни разу не оформляли больничный, даже когда болели. По данным СберСтрахования и Работа.ру, причины такие: 🔵 40% не хотят терять часть дохода 🔵 38% боятся выпасть из рабочего процесса 🔵 22% некому передать дела на время отсутствия 🔵 16% опасаются, что не запишутся к врачу вовремя. То, как сотрудники ведут себя во время болезни, — часто отражение корпоративной культуры. Если человек работает с температурой из страха санкций или завала задач, значит, в компании так принято. Такой подход понижает лояльность: сотрудник считывает, что его состояние компании безразлично. Поэтому заботу о работнике во время болезни стоит рассматривать как атрибут HR-бренда наравне с зарплатой, обучением и карьерными возможностями. Отдельная зона риска — новички. В первые месяцы уйти на больничный сложнее всего. Сотрудник боится показаться ненадежным. Этот опыт потом ложится в основу отзыва и работает не в пользу HR-бренда. Что с этим можно сделать HR-специалисту ➡️ Введите оплачиваемые дни по самочувствию. Фиксированное число дней в году, которые сотрудник берет без справки от врача, просто чтобы отлежаться. В IT такая практика встречается давно. Сотрудники рассказывают, что им проще и быстрее отлежаться дома, чем идти в поликлинику. ➡️ Если согласовать оплачиваемые дни не получается, можно ввести удаленный формат работы по самочувствию. Заболевший сотрудник спокойно остается дома и не едет в офис. Это снижает риск, что работник придет в офис и заразит команду. ➡️ Отдельно пропишите правила для новичков. Лучше сделать оплачиваемые дни или удаленный формат доступным с первого дня работы. Так вы повысите лояльность, покажете, что заботитесь о сотруднике и снизите напряжение от испытательного срока. ➡️ Смотрите на отзывы сотрудников как на источник данных. Жалобы на «нельзя заболеть» и переработки — явный индикатор проблем. Стоит внедрить изменения и отследить их эффективность. В идеале тональность отзывов в данной тематике должна улучшиться после ваших действий по оптимизации. Устоявшуюся культуру «болей, но работай» сложно переломить за один раз. Но начать стоит с честного взгляда на то, что происходит в вашей компании сейчас.