Социальные сети стали отдельным этапом оценки работодателя. По данным исследования «Сетки»

Социальные сети стали отдельным этапом оценки работодателя. По данным исследования «Сетки» 47% кандидатов изучают контент компании в период активного поиска, а 39% следят за ним постоянно, даже без планов сменить работу. Сильнее всего это влияет на младших специалистов: у 61% из них активное сообщество повышает интерес к вакансиям. В целом, активное сообщество работодателя в соцсетях делает компанию привлекательнее для 68% опрошенных . Цифры говорят сами за себя. Компании, которые пренебрегают этим каналом, добровольно отдают внимание кандидатов конкурентам. Собрали три рекомендации, которые помогут сделать ваше сообщество живее. ➡️ Подключайте сотрудников к контенту . Публикации работников повышают доверие к компании у 32% опрошенных . Например, сотрудники GRASS снимают ролики о своей работе, получают за это внутренние GRASS-коины и статус амбассадора. Видео набирают от одного до двух миллионов просмотров. ➡️ Показывайте живую культуру команды . Такой контент передает атмосферу компании, соискатель еще до отклика понимает, совпадает ли он по ценностям с будущими коллегами. Ozon Team подробно показывает жизнь команды: в канале посты про летнюю Спартакиаду, домашних животных, командные традиции, клубы по интересам, артефакты офиса. ➡️ Поддерживайте личные блоги руководителей . Контент топ-менеджеров влияет на симпатию к бренду. SETTERS встроила это в свою работу: у компании есть школа контента и личного бренда для руководителей, а ее сооснователь ведет личный канал про креатив и корпоративную культуру. Активное сообщество в соцсетях стало фактором выбора работодателя — оно укрепляет доверие тех, кто уже присматривается к компании. Прокачивайте соцсети как часть HR-бренда: выберите площадку, где есть ваша аудитория и выстройте регулярную публикацию контента.